第一、连锁总部管理能力如何 有些连锁总部刚建立不久，内部组织、管理规章制度还未建立或者建立了还未完善，连锁总部管理能力欠佳，对于连锁商的辅导、建议或者支持就很有限了，而选择这样的茶叶总部连锁时，只能自求多福了。所以说，茶叶连锁者在选择连锁时，应该选择一家发展历史比较长的，管理能力、运营能力比较强的总部连锁，。
第二、连锁总部管理体制如何 连锁者在选择茶叶店连锁时还要注意连锁总部的管理体制如何，看看连锁总部的气度够不够宽广，眼光够不够高，对于连锁店的开设区域有没有严格的要求和区分。有些连锁商管理体制松散，在同一个商圈里出现好几个连锁店，本身自己又不去处理，导致连锁商之间“互相残杀”，总部却置之不理。理论上，这种允许同一商圈出现多个连锁店的连锁总部本身就很不靠谱。
第三、连锁总部扩张计划是否完备 有时候连锁总部以增加自己的连锁店来显示自己的实力，可是在连锁店增加过程中，连锁总部的扩张计划没有建立完备，导致很多事情，如：采购、配送、研发、促销等各方事情都跟不上连锁店的大幅增加的速度，从而导致问题不断出现，而连锁总部又无暇顾及，出现这种情况，茶叶店连锁商遇到的很多事情就只能自我解决了。
第四、连锁总部财务制度是否健全 为什么要考察连锁总部的财务制度呢，因为资金是一个企业赖以生存的根本。因此，连锁总部的财务制度能否健全关系到资金周转灵不灵，如果资金周转不灵，那么茶叶连锁部遇到问题的时候无法得到解决，那么就会导致其他环节上的吊链。
第五、连锁门槛高不高 这里不是说连锁门槛愈高愈好，我们不排除有些知名茶叶品牌茶企会为了显示自己的品牌魅力，故意哄抬连锁价格，赚取高额连锁费。当然天上也不会凭空掉下馅饼来，连锁者要用一个知名茶叶品牌的知名度和品牌影响力来赚钱。