上司要学会放手让下属工作

在教别人骑自行车的时候,很多人都有这种感觉,教的人因怕学的人跌倒而累得疲惫不堪,学的人因感到有人全力保护而心安理得可就是始终学不会。进一步说,教的人因怕学的人跌倒而千叮吁万嘱咐,学的人感到自己的一举一动都被人操纵着,不断地被注意要这么做那么做,到后来会感到很烦,有时候甚至会想:“我本来就是要这样做的,还用你说。”上司对待下属有很多时候也容易出现上述这种情况。有些上司对自己过分自信,而对于下属则过分轻视,总担心交给下属办的事情,下属办不了或办不好,因而在下属办的过程中,总是要不时的过问,要下属如何如何去做。而作为下属受领了某项工作后,对如何完成它,一般来说都有自己的打算和计划,但由于上司的不断干扰,自己的打算和计划根本无从实施,而上司的训示由于本身就是零碎的,照此去做也达不到预期的目的,到头来反而把事情办砸了。如此,上司不满意,下属也很委屈。长此,下属的工作积极性就会严重受挫,形成一切听上司安排,怎么做也由你决定,反正做好了是你上司的功劳,做坏了也是你上司的责任。如果属下的大多数人都抱这种态度,那么作为上司的你就很难把工作搞好。因为你再能干,再有办法也无法一个人去干好多人才能干好的事。聪明的上司,总是善于发挥下属的积极性,善于调动下属的聪明才智,放手让下属去干,也许开初会干得不好,甚至很糟,但这是一个必然的过程,不要害怕这个过程可能给工作带来的损害。那只是暂时的,相对来说,也是可以承受的,怎么也比始终不让他工作带来的损失要小。当然这里也有个选人的问题,如果一个下属确实办不了事,一办一个坏,那就说明作为上司当初选人失当。这就引申出一个问题,上司要勇于放手让下属工作,首先就需要正确选择下属,如果你认为自己选择的人是能干的,称职的,那么你在工作中就没有理由不放手让其工作。