1. 自身容易膨胀；
2. 会在员工面前摆老资格，甚至还会排挤新员工；
3. 精英员工自己的经验无法复制到其他员工身上，的工作体系；
4. 人事成本越来越高；
5. 自己翅膀硬了之后，受外部的诱惑越来越多；
6. 会有的一些资源；
7. 该知道的，不该知道的，都知道的太多了END
1.所有的员工都将是离职员工，不要总指望着员工会跟随你一辈子，都只是阶段性成为你的员工而已；
2.员工是社会人，人，的财产；
3.用人和依赖人，是完全两回事；
4.的核心竞争力，快速的人才培养机制才是核心竞争力。END
1．掏空脑子。所谓掏空脑子，就是把储存在精英员工脑袋里的技术方案、经验、事故教训、客户资料等等都挖出来，并且是硬性的挖出来。例如通过月度业务技术分享会、完善客户资料、事故分析会等等形式，把这些存放在精英员工脑袋里的东西都给挖出来，变成内部学习资料，完善到业务流程，补充到客户档案里去。
2．与精英员工的家人建立联系，老板充其量只是员工的第二管理者，员工的家人才是员工的第一管理者，一定要联合员工的家人，联合员工的第一管理者，才能真正意义上实施对员工的管理。光凭老板自己一个人，是很难管理好骨头里谁也不服的中国员工。
3. 一定要把精英员工推到内部培训师的位子上，最有价值的员工不仅仅是来做事的，而且也要来教其他员工做事。同时，这也是对精英员工的自身能力不断提升的促进平台。要给别人一碗水，自己得要有一桶水。让精英员工不能满足于当前的能力水平，而是不断提升自己。
4. 承担特定的研究课题。公司在发展的过程中，必然面临许多内外部问题，光靠老板自己的一个人的脑子也是忙不过来的，普通基层员工因为能力的问题，大多也是无力帮老板分担一些。这时可将一些特定问题，交给精英员工，发挥他的专长和能力，承担这些问题的研究工作，并要求定期上报研究结果和解决方案。END