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发展趋势。目前ERP中的人力资源系统功能已经从单一的工资核算、人事管理．发展到可为企业的决策提供帮助的全方位解决方案。这些领域包括人力资源规划、员工考核、劳动力安排、时间管理、招聘管理、员工薪资核算、培训计划和差旅管理等。并同ERP中的财务、生产等子系统一起组成高效的、具有高度集成性的企业资源管理系统。基于以上理念，形成了人力资源组织、人事、时间、薪酬4个管理事务的计算机系统内规范流转及其动态信息链，更加便于企业进行有效的人力资源管理。
发展要求。随着企业发展和时代进步， ERP系统也在发展中不断趋向完善，实现与时俱进，对ERP人力资源管理系统提出了更高要求，主要包括以下四个方面。
要与考核激励机制有机结合。ERP项目是一个企业管理系统工程，努力提高企业全员知识水平，充分调动和发挥人的主动性、积极性和创造性，积极营造人与企业一起成长、共同发展的良好环境是现代企业管理的新理论，也是企业生存与发展之本。应用ERP要求企业加强以人为本的管理工作。建立相应的竞争机制、激励机制和约束机制，把应用ERP与制定企业经营发展战略和全员业绩考核有机地结合起来，促使员工在感受外部压力的同时，自觉地投入到ERP应用中来。
要适时调整企业组织架构。人力资源管理的职能之一就是帮助业务人员提升解决问题的能力，应用ERP要求企业通过各种形式，不同程度地使全员接受新经济、新思想、新理论和新方法的培训教育，以使他们适应系统变化，促使系统应用深入组织架构的调整。为适应ERP系统带来的改变，企业必须在组织架构和部门职责上作相应的调整，在改组中会涉及到部门职能的重新划分、岗位职责的调整、业务流程的改变、权力利益的重新分配等复杂因素，如果企业不能妥当地处理这些问题，将会给企业带来不稳定因素。由于使用计算机人员的层次结构有了很大的变化，原来是广大管理人员重复劳动现在是广大管理人员把主要精力放到更具创造性的工作上来。企业要进行新的工作分析，以此为根据调整人力资源目标制定相适宜的引进、提拔、培训计划。
要规范信息管理。从计算机用于管理系统以来，管理系统软件由单一的简单功能到多方面的复杂功能转变了。我国大型企业的管理信息系统基本上已经实现了从单项业务的管理系统向功能集成的管理系统的转变，但是中小企业的转变情况并不好，存在在许多问题。如存在信息管理不规范现象，存在硬件管理风险小，软件管理风险大的弊端。再者，中小企业为了获得效益，往往需要创造个性化的产品，而应用那些大众化的信息管理软件肯定会在一定程度上束缚这种企业个性，使得这些企业难以进步。