企业老板如何培养自我修养

言词温暖 员工旺旺是比较敏感的，哪怕你只是很随便的一句话，一个小动作，他们可能都会觉得你在暗示什么。所以即使你没有冲你的员工怒吼，高声说话也会损害工作场所的士气。员工们会经常感到他们在被你训斥，因而一旦有问题发生，他们将会避免让你知道。  如果老板们经常毫无顾忌地在办公室里大喊大叫，即便他们并不一定真的很生气。这样会让办公室的气氛变得紧张，而且无疑会降低生产力，特别是当你在努力搞清楚该听谁的话的时候。

面对面交谈 面对面的谈话可以增进老板与员工间的信任。没有人愿意去干讨人嫌的工作，但处理困难问题是当老板义不容辞的责任。通过电子邮件进行沟通可能会很便利，但老板们正在越来越多地使用这项技术来逃避令人不快的谈话。

邮件简短 并不是所有的沉默都是金，有时候过度的寡言，只会给人错觉，觉得你不在乎他。特别是当他们在忙碌中回复邮件的时候。它会成为引发冲突的诱因，简单地加上一句“谢谢”会很有帮助。  曾出版过数本关于职场礼仪书籍的管理教练芭芭拉·帕切特说，这么做可能很有效率，但很多老板并没有意识到一个字的邮件甚至简单的“是”或“否”会显得多么地敷衍了事。

团队精神 新上任的老板尤其容易为员工设定无法完成的时限。很多老板会有这样的思想，加的班越多，做的事就越多，公司赚的钱就越多。其实不然，过度的让员工透支，不仅谋福利，反而会让员工觉得力不从心，的效率。