ERP系统能帮助企业减少许多浪费，也能让企业的业务逻辑更加的清晰和规范，也就是因为这样，都想要上一套自己的ERP系统。可这个过程中，往往会遇见非常多的阻力，这个时候，坚持下去了，ERP上线成功，否则，系统以导入失败告终。所以，建议做好以下几方面的工作。
工具/原料
坚持 执行力
方法/步骤
1
方案既定，就不要朝令夕改。导入系统，意味着以前的作业方式都会被改变，这其中自然有许多人不习惯，产生抱怨。而这个时候，不要因为一些人的抱怨而去延缓或者更改系统导入。
2
培训、实操。不要为了节省顾问费，而把人员培训这块草草了事。培训做得到位，使用人员方向就更加的清晰，更有利于系统的导入。
3
的实际作业方式，期初尽量靠近系统化，后期目标一定要系统化。
4
认识到系统带来的预期效果，坚定系统上线的信念。
5
保持紧密联系，遇见系统疑问，及时与相关人员沟通处理，并且，原本不错的运行模式与系统结合在一起，对系统更改提出自己的意见和建议。
6
适当的激励机制。导入新的系统来替代之前成熟的传统运作模式，给公司员工增加了工作负担，而这个时候，公司必须拿出自己的诚意，为员工的辛勤付出给予肯定。
注意事项
高管的上线决心非常重要。