违纪辞退 企业处理
要公平公正。因为对员工辞退的是否公正，会影响到在职员工的积极性。所以，辞退员工时，HR要做好全面考核、落实工作，不可偏听偏信，只听一面之词。鉴于当今职场中“腹黑族”、“小肚鸡肠者”颇多，不能排除有那么个别的主管之类的管理人员，会有“武大郎开店”的心态，出于个人目的而排除异己，亦或是因私人恩怨而“公报私仇”。因此，HR人员一定要本着公平公正的原则去处理。
要公开透明。辞退员工要本着公开透明的原则，及时公开辞退理由。特别是对于那些影响恶劣的行为，一定要通报全体员工，引以为戒，以利于严肃纪律，弘扬正气。切莫让员工不明不白，胡乱猜测，以免引起恐慌，引发不良反应，进而影响正常的工作秩序，破坏和谐的工作氛围。
要一视同仁。都有离职员工管理系统或是离职员工管理制度规定等等，则是“人走茶凉”的做法，尤其是对被辞退的员工更是打入“冷宫”，甚至是视为“阶级敌人”。实际上这种做法是严重错误的。对辞退员工采用与其他离职员工一样的做法，譬如在节日期间发问候短信、生日之际发祝福短信等等，的影响力，的美誉度，甚至会有意想不到的收获。同时，对在职员工更能起到一种正面的激励作用，的向心力与凝聚力。
要持之以恒。常言道：“一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事。”离职员工管理往往容易出现虎头蛇尾、三分钟热度的现象，不能长久、不能坚持，所以通常也就没有收获，这恰恰是对待这项工作存在短视行为所致。现在很多企业，它的行业性很强，相当一部分人都是在行业内跳来跳去，而被辞退的员，但还是会有一定影响力的。尤其是一些行业内比较优秀的人才，他们的能量不容小觑，做好他们离职后的管理跟踪“服务”，赢得良好的口碑，有利于企业在行业内知名度、美誉度的提升，有利于企业文化的传播，有利于企业竞争力的增强。因此，只要我们用心坚持做下去，公司必将受益匪浅。 总之，辞退员工是人力资源管理工作的重要组成部分，我们HR人员必须认真对待。有艺术的辞退员工，有利于传播正能量，提升企业形象，彰显企业文化，将会为企业发展起到良好的推动作用。