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领导在团队建设中应该是怎样的位置

、一个部门还是一个小组,都是由多个人组成一个团队才能完成任务,在此过程当中肯定会有一位领导起到带头作用,带领大家完成任务并管理大家的日常工作。因此领导的作用是巨大的,那在团队建设中领导应该处于什么位置呢?又应该起到什么样的作用?下面针对这些问题我就来谈谈个人的看法。
工具/原料

团队领导处于的位置并发挥的作用

方法/步骤
1

要做好带头大哥的作用:       在一个团队中,领导就是一只领头羊,起到带头大哥的作用。身为领导就应该要有领导的魄力,要有能使下属能够服从自己的能力。身为领导应该在年初就为团队制定一整年的目标以及发展方向,然后给自己的下属们分配任务,让他们各司其职。

2

要充分发挥团队的凝聚力:       不管是一家企业还是一个小组,要想发展壮大,不但要有正确的发展方向,而且还要有良好的团队凝聚力。只有大家都团结一致,互利互助,才能充分发挥团队的能力,才会更有效率的去完成目标,甚至超越目标。

4

要帮助下属们成长:       身为领导除了自己要成长,更应该帮助下属们成长。要充分帮助他们快速适应团队的氛围,要多多培养他们。如果自己学到了某些新的知识跟技能,也可以多跟他们分享、交流。只有自己成长了、下属们也成长了,这样的团结才会成长、才会壮大。

5

要多跟下属们沟通:       既然是团队,那就是一个整体。因此身为领导要多跟下属们进行沟通,要了解他们平时工作、生活的状态,如果他们有需要帮助的时候,才力所能及范围类给予他们帮助。这样不但帮助了他们,也会让他们更加死心塌地的为你办事,更加的为你卖命。

6

要多尊重团队:       既然是一个团队,身为领导就应该尊重团队的每一位成员,要多信任他们。在跟团队成员交流的时候,千万不能摆领导架子,让他们感觉到明显的阶级观念。人都是将心比心的,只有你尊重了团队成员,他们也才会去尊重你。

7

不推卸责任:       很多领导有功的时候就自己独享,有过了则直接推卸给下属成员,这样久而久之就是伤下属们的心,受到下属的抱怨。好的领导应该是有功了大家一起分享,有过的时候自己一力承担、不推卸责任。这样才会受到下属们的拥戴,才会树立起自己的威信。

注意事项

个人经验,仅供参考。

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