任何企业的培训都必须依据企业的需求来做，这是最基本的底线。一些小型的企业在做培训计划的时候，往往抓住不了培训的基准点，所以在培训的时候就出现了偏差，这就是所谓的“苍蝇式”培训。在做培训需求分析的时候，HR往往发展状况的主观理解，就匆忙做出了培训的课程，没有实地的考察和研究，就没有针对性，培训效果大打折扣是常有的事情。
工具/原料
1
人
2
时间，场地
方法/步骤
1
总结以往的培训经验，总体来说企业基层和高层人员所做的每一件事情都是为企业服务，都是为了能够让企业得到进一步的发展。所以接下来的培训，都应该对当前的市场进行深入的研究，虽企业的发展状况有一个整体的了解，把培训建立在企业的需求上，结合员工的培训需求，两者一起提升，这才是培训的最高境界。想要对企业的需求做一个详细的调查，单是靠企业的内部培训师能力是有限的，需要各个部门一起配合。
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对于新进员工来说，职业规划还是比较模糊的。作为企业的培训师要帮助员工做职业规划，的时候有一种归属感，做好心理引导第一步，想必每一个员工都能够在这样的企业文化中得到不断的进步和发展，同时从另一个层面上来说，也能够调动员工的积极性。而不是以强制性的手段来要求员工给企业怎么样做事。
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做好前期的企业培训需求，就是要让企业的钱花在值得的地方，当时，我们也有做无用功，企业的钱是花出去了，但是培训的效果却不尽人意。
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面临着企业的经费不足，当时我们的解决方案是：第一：首先找出急需培训的部门，对其进行培训第二：培训企业生产力最大的部门，增强其生产力，为公司带来更多的价值，以便有更多的培训经费。第三：企业当前的需求是什么，市场状况怎么样，应该及时解决大方向的问题第四：对于短期没办法提升职业技能，就应该放缓速度，毕竟对于职业技能的培训，不是一朝一夕就能够培养的。第五：充分整合企业内部资源，将有限的资源最大化发挥出来。
注意事项
供交流学习,做好企业培训是需要花心思的。