的目的就是盈利，公司盈利的主要核心要素就是员工的价值体现。的重要工作之一就要做好员工绩效考核、员工的胜任力评价，以此来决定员工的升职或调动。那么，有成效又对员工的职场表现有重要影响的胜任力模型是怎样构建起来的呢？
工具/原料
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公司员工
2
人力资源绩效评价
方法/步骤
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胜任力模型构建首先就要理顺清楚构建模型的目的是什么，要考核的是员工的哪些特质和能力、为什么这些特质是如此重要。
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构建模型还需要考虑不同岗位的胜任力特质就要不相同，就用同一套标准，文职类、技术类、服务类的都有不同的工作特性和工作需求，需要考核的要素就会不相同。
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胜任力模型构建如果的话，可以考虑外聘专的整体情况作出专业评估，因有更多的案例和经验来补充不同的意见可供参考。
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胜任力模型刚刚构建成型时，主要不要一次性实施执行，要有一个循序渐进的过程，让员工有一个接受的心理历程。
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胜任力模型构建最后步骤就是要及时评估和反馈，对在实际工作中的运用所出现的问题，要及时调整和纠正，的运作适应匹配。
注意事项
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