一名优秀的项目经理需要有广博的知识,不仅包括专业技能,也包括项目管理技能;既要有丰富的项目经历也需要有应对突发事件的能力;既要有良好的协调能力,也要有高效的管理能力。那么怎么才能做一名优秀的项目经理呢?
方法/步骤
1
专业技能的培养。这方面往往需要从事相关项目多年,并且善于积累经验,善于总结相关项目的经验知识。
2
管理技能的培养。良好的管理技能在项目管理方面往往更容易体现,拥有专业技能的人员往往忽略了自身的管理职位,工作重心不能及时调整到管理岗位,所以最好经过相关管理知识的培训。
3
掌握项目本身的一些规律。项目的成功往往受成本,时间,质量的限制,如果严格控制这些因素是项目是否成功的关键。
4
做项目计划。项目进行中虽然随时都有可能发生变化,但计划仍然要做,而且要详细的做,并随时更新计划,并对计划的变更做分析,以使得项目朝着我们希望的方向发展。
5
重视团队合作,突出个人绩效。项目经理是一个团队的领导者,项目的成功是一个团队的成功,所以项目经理一定在项目中起到激励者,活跃气氛的因子,处理冲突的干将。和谐的团队也要有一个完整的规章制度,奖罚分明。
6
及时沟通,项目经理要起到沟通桥梁的作用,定期召开项目例会,沟通项目进展,了解项目相关人员的需求,根据项目需求及时的变更项目计划。
7
将客户的意见融入项目。做好项目干系人分析,重视客户的参与,项目的成功最后归根结底是客户的满意,项目进行中要时刻参考客户的意见,得到客户的确认减少不必要的变更。
注意事项
根据实际情况及时调整计划,随机应变
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