产品运营规划

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分析竞品。对于现在的竞品进行全面的了解，你在行业内有哪些的对手存在，你的产品与什么的竞品保持着一定的取代关系，竞品可能不止一个，你要多多的了解这些竞品的优点与不足之处。

产品定位。分析了现实当中的竞品之后，你可以对于自己的产品进行一个极好的定位，从而让产品的特性充分的展示出来，让竞品无法超越你，对于竞品有着天然的优势。

宣传方案。有了产品之后就进入下一个流程，这就是让需求者知道的宣传阶段，你要充分的去研究多个渠道，从而选择一个最佳的组合方案，用最少的投入去达成最大的效果，各个渠道的策略也是不一样的，与专业人员一起去实施。

预算制订。在确定了宣传的基本策略之后就必须对于预算进行一定的预估，并对于支出与收益进行一定的提前判断，从而确定一个合理的预算。并在之后的运作过程中，不断的进行修正。

数据收集与分析。有了一定时间的实施之后，你有了很多的数据，这些数据必须经过一定的专业分析，从而让你有了一些有价值的结果，充分运用这些结果来指导下一阶段的产品运营规划。

团队架构。一个好的团队是做产品运营规划的基础，各个岗位的人员分布，人员之间的关系构成都要经过慎重的考虑，从而让团队的实力不断的增强。