抓好劳动纪律就等于抓好安全了吗目前，在抓安全管理上存在一个普遍的问题，认为抓好劳动纪律就抓好安全了。大致分为中夜班的查岗，主要是查上班期间的玩手机、睡岗、环境卫生及劳保的穿戴情况。从公司到各分厂到各部门都是一样偏重劳动纪律的管理。忽视了现场存在安全的隐患检查和整改，以至一些分厂安全事故层出不穷。一些安全管理者只是把”三规一制“挂在嘴上，只是抓抓劳动纪律就万事大吉了。
工具/原料
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检查中必须有安全工具佩戴，比如验电笔，煤气检测仪等。
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检查中要有专人负责记录，检查完毕要制定整改措施下发部门执行！
方法/步骤
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抓安全要深入工作现场中去，去检查工人的习惯性违章操作，领导的习惯性违章指挥。抓好现场的安全隐患检查和治理！
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每周必须成立安全检查小组两次深入工作现场检查安全隐患，这是一项长期的工作，要坚持做下去，小组人员要有所在部门的现场管理人员和从事技术的人员一起参加，不放过任何工作现场的死角。每天在进行劳动纪律的约束，纠正员工的遵章守纪行为。安全不光要动嘴，还要动手动腿，安全的懒管理现象必须要改了！
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安全现场管理重点是设备的管理，包括设备的维修、操作和使用，忽视了设备的安全管理，就会给自己部门的安全带来事故后果。重工业和矿山企业95%的事故都是出现在设备管理上。
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抓安全重点抓现场，其次在严抓“三违”，“三违”是指违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。显然只抓劳动纪律不是就抓好安全了！差现场，查隐患，查劳动纪律，怎么抓，要坚持“四不放过”的原则，先从领导做起查起，先正领导在带动员工。要采取现场管理考核制，对每个岗位的班组长以上的领导要制定安全隐患整改考核制，安全检查小组所查出的问题须有所考核的领导负责整改，整改不到位的必须严惩！
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