品管七大手法，是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。
工具/原料
1
纸、电脑
2
笔
方法/步骤
1
亲和图：依据语言的亲近性，将收集到的各语言数据作整理，将问题的方向明确化。
2
矩阵图：通过对矩阵图中各交点的判读，进而了解项目之间相关性的有无及其相关联的程度。
3
关连图：按照因果关系用箭头连接各影响因素，进而了解其中何为主因，何为问题。
4
系统图：以目的-手段的逻辑，将要达成的目的或分析的问题，用分支法作系统性展开，进而寻找对策或构成要素。
5
矩阵数据解析法：矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫作矩阵数据分析法。
6
箭条图：对某事项或工程的实施进行，建立最佳的日程计划并管理，使其能顺利完成的一种手法
7
PDPC：是为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的种种障碍或结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。
注意事项
1
合理使用各个工具。
2
矩阵数据解析法是QC新七大手法中唯一和数据有关的工具。
上一篇：我已经觉醒了——锐雯
下一篇：怎样识别8002贰角纸币幼线体？