如何提升团队执行力呢？

第一讲：打造执行团队，创造幸福人生！ 什么样的企业是成功的企业？什么样的员工是幸福的员工？什么样的团队是执行的团队？分享：执行团队的两大特征案例：执行团队的四大要素

第二讲：做效率型员工！ 平庸型员工：投入少，产出少；亏损型员工：投入多，产出少；成本型员工：投入多，产出多；效率型员工：投入少，产出多。世界上最值钱的员工，就是高效率员工！

第三讲：中层执行力一、中层的四大领导角色二、新中层的“四大作用”三、中层执行力的“三讲四做”

第四讲：高层执行力一、狼性总裁六大执行法则二、狼性总裁三大执行方针

第五讲：高效执行的24字流程 执行前：结果清楚，客户认可；执行中：快速行动，客户惊叹；执行后：完美提交，客户满意。经典训练：我的结果是什么？

第六讲：和谐团队才能高效运作！一、执行团队的两大系统 沟通系统 环境系统二、和谐执行的三度空间 对上级：给选择题； 对平级：给提前量； 对下级：给机会，给成长。 三、执行环境的四大原则 讲规则的原则 讲正气的原则 “一对多”原则 对事不对人原则四、执行团队的四大作风 信守承诺 拒绝借口 坚决执行 永不服输五、团队执行六步走 第一步：明确成果 第二步：人员锁定 第三步：措施保证 第四步：检查后盾 第五步：奖罚合璧 第六步：共识承诺六、团队执行力训练的九阳神功样板征求法 领导示范法 流程分解法 现场震撼法 时间管理法 业务质询法 解决问题法 重点改进法 个人战略法