技术部新的一年总体展望

A总非常关心技术部，希望在新的一年有明显的转变，A总也希望我大胆的去干，做的有效管理。过去的一年，大家很努力，基于我的观察，新的一年将技术部工作将在以下这几方面着力加强1、项目产品开发 中文组，期望最少能完成三个以上的中型项目；的项目去努力完成。 需求要评审、产品开发要有计划、中文组日文组能互相协助 项目组负责人汇报工作时间要统一、格式要统一。2、团队建设 基于梯队的人员配置，即一个开发负责人（项目负责人），带领一个高程、两种中程，两到三个个初级程序员，这样的一个梯队来完成项目，当然根据项目大小人员多少不同，但是比例打给是这样的。 到人员互用，即日文组的人可以到中文组来工作，中文组也可以到日文组来工作，这种情况出现在某一方项目非常紧张的时候。 加强团队的执行力，执行力主要取决于负责人、主管的领导能力，和组员的配合程度，新的一年在充分尊重员工意愿的基础上，大力提高负责人的执行力。 团队工作要与计划，计划可能不是定期的，基本上围绕一个月一次，工作要跟踪 日报、周例会、小组会要充分利用 绩效考核现在是半公开的，希望慢慢能做到全公开，让人都能信服，现在公开的条件还不成熟 日常工作纪律等要做记录，让三个第一十八条注意要落到实处，负责人、主管打分数做到有据可依，本月我是做了十几条记录，已经发给了A总。其他同事也可以给负责人记录，做到互相监督平时要收集大家建议，有问题要及时沟通3、个人能力提升 新的一年技能提升方式要确定，现在对于提升方式大多数人不满意，收效不明显。希望做到有方向、有收获。希望每次提升能进行评定，并行有后续的互动。如果有可能与绩效挂起钩来。4、收益 收益和个人收益。2013年大家都辛苦了，没有收益，个人年终也没有收益，公司亏损已经动摇了最高层的信心，希望大家群策群力，变被动工作成主动工作，公司有收益，个人收益也可以得到改善。5、公司产品 我们是，但是现在还没有一个招的日常收入，与公司历史不匹配，新主打产品上更明确话，更具有可行性。公司是由多种要素组成的，包括产品知名度、人员能力、团队的执行力、高层方向的正确性等，所以在这些大方向上，希望每个人发挥聪明才智，为公司进言献策6、市场对应 主要是B产品的外跑，和两位经理接项目，这方面现在能力非常欠缺，希望在这方面能做一些研讨会，得出一些具体可行的方法来。负责市场工作做不好，技术部的同事干着急没有优质项目可做。 对于外出的FAQ希望能坚持记录起来，也是我们市场具体点方面的一个积累。B产品的外出要有计划、有记录、定期检查和调整、阶段性工作总结7、部门管理逐步做好年度总结、年度计划、月工作计划、工作跟踪；充分利用会议，主要包括周会、项目小组会、管理层小组会、技术部会议；希望管理逐步走向透明8、工作规范 现在主要以员工手册和我们正在试用的一些小规则为主，以后可能还会调整，逐步完善形成有统一体系的适合我们的管理制度 新员工入职要培训、专人引导、负责人考察、评定；完善考核制动 希望能在项目的奖励惩处上形成共识，按完成率定期评估，不过这个只是个设想，要能执行起来，还审批；希望能制定出技术部各岗位等级、及其能力要求。技术部.xxx.2014-1-27