作为HR管理者,你是否留意过员工办公桌的摆设和风格,他们工作时的表情怎样?他们与同时交往与合作的表现增样。如果没有,那么可以说,你忽视了一个严重影响团队绩效的问题——员工工作倦怠症。员工对工作从未倦怠过,这是不可能的。人的生理机能决定了人的体力、注意力、智力的高峰运作时间的限度。长期在单调枯燥的工作条件下重复同样的工作,最先失去的是新鲜感,然后是成就感,最后可能怀疑工作价值。HR如何处理员工工作倦怠症?重燃员工的工作热诚与激情的方法,应该从重新审视岗位描述开始。
步骤/方法
1
一是HRHR管理者可以邀请员工参与讨论和制订他所在岗位的岗位描述。这能帮助经理人发现原来岗位描述的不足,同时了解员工的职业发展空间,以及在员工的岗位设置上,存在哪些不合理的问题。
2
二是HR管理者还可以问一问员工,他们最想做什么工作。最好让员工知道,要提升到理想的职位做自己想做的事情,他们还需要什么样的经验、技能和知识?从什么方面可以学习和得到这样的技能训练?需要多长时间?企业或组织可以为员工提供什么帮助?
3
三是在企业或组织可以进行工作轮岗和员工掌握多种工作技能的情况下,实现员工工作的丰富化和多元化。
4
这样,既明确了工作职责,避免了员工工作的倦怠,同时又帮助员工进行了合理的职业规划,为他们设立了工作目标。员工激励的手段很多。激励员工工作有三种方法,即轮岗,拓宽工作职责范围和交付员工更有挑战性和更有难度的工作。
下一篇：花胶泡发的正确方法