未雨绸缪所谓“未雨绸缪”就是事先做好准备，预防不必要的事情发生。对于，核心人才流失的未雨绸缪，可以从以下几个方面入手去做：1、多关注，日常工作中给予核心员工更多的关注，发现有异常情况及时给与处理。2、做备份，设立后备岗位，多给机会让人才成长，如果核心员工离职有新人顶上，给公司带来的损失比较小。3、多沟通，人都是情感动物，多沟通多交流利于人才的归属感建立。4、多建设，的文化、制度等方面，适时地进行调整，让公司更加人性化，也是留住人才的好办法。
给发展空间人工作不仅仅是为了赚钱，尤其是核心人才，都是有理想和追求的，如果在你的单位不能实现自己的人生价值，那么无疑是会选择离开的。所以，要给人才以发展的空间，比如：给一个团队、给以重大的项目等。对于核心员工，需要给适度的压力和挑战，让他们觉得能够发挥自己的能力，这一点比给他更高的薪资还具有激励作用。
充分的信任形形色色的人做正常的交往、工作沟通都很容易，但是能够真正地相信一个人、信任他、给他以重大的任务，这是非常难的，比较难以做到，而且得到信任的人也相当之少。毕竟，企业都是逐利的，信任是存在风险的。但是，恰恰这样，如果核心人才得到了这样的信任，对他是充分信任的，相信一般人都会珍惜这种感情。
做好企业管理企业想发展做好管理是首要的，对于留住人才也是一样的，如果你的企业自己都千疮百孔，一盘散沙，你想留住人才相信是不可能的。所谓“你若盛开，清风自来”，企业要从自身入手将自己的企业管理好，对外有良好的行业口碑、对内有人性化的企业文化、对员工有合适的激励制度、对股东有良好的业绩。这样的企业，是人才都向往的，“良禽择木而栖”，想要吸引“良禽”，自己先要化身成“优木”。
公平公正世界上虽然不存在绝对的公平公正，但是要尽量创造相对公平的工作环境和竞争机制，让人才觉得自己的能力和努力是有相应的回报的。这一点在许多国有企业、超大型企业、家族企业里面并不少见，往往是没有能力的人占据主要岗位，外行领导内行，导致许多工作开展不顺利。还有一些日韩企业，论资排辈的做法，也十分伤害人的积极性和主动性，限制了人才的发挥。
利益分享常常听到一些核心员工离职是因为企业没有兑现承诺，没有给他应得的利益。一些企业在危急的时候，口不择言的承诺，当危机度过了就将自己的承诺忘记了，或者部分兑现了，或者延期兑现。这样的做法连小朋友都知道是不诚信的，这样对待员工，还想要人家给你服务么？懂得利益分享的企业才能走的长远，研究过马云的朋友相信都知道马云是一个非常懂得利益分享的人，他的阿里成就了许多千万富翁。企业，如果总是舍不得利益，目光短浅，不说留不住核心员工，企业想长期发展也不容易。
行业地位这一点要做到很难，但是确实是留住核心员工最好的办法，是一种公认的承认与赞誉。如果你的企业在行业内是响当当的，比你做的更好的企业寥寥无几，相信你的核心员工想要选择出走的几率就会下降很多。当然，想做到行业顶呱呱并非易事，需要大家的努力配合和机遇，在此过程中核心人才也能够充分发挥价值，这就是所谓的良性循环，人才得以展示所长，企业得以发展。
激励机制企业在制定激励制度的时候要全面考虑，对于核心员工要给与适当的激励。除了日常全员统一的薪资、福利之外。给核心员工设立一些额外的保险、奖金、股权、荣誉等激励制度。充分考虑长期激励，让核心员工能为企业的长远发展考虑，将企业的发展和他自身的成长捆绑在一起，这样的激励必然非常有效。
舒适的工作环境工作环境作为工作的主要硬件越来越受到大家的重视，尤其是核心员工，一般工作时间都比较长，经验丰富，中年，上有老下有小，此时舒适的工作环境对他们来讲更加重要。可以考虑从以下几个方面创造舒适的工作环境：1、给核心员工独立工作间或者相对安静的空间。2、办公环境整洁、清爽，无污染无毒害。3、人际关系和谐，工作氛围轻松、融洽。4、有班车或者弹性办公，如果有特殊情况可以在家办公。
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