沟通之前先反省。很多营销人之所以“屡不得志'，其实与其缺乏“自省'有关。古人云：“吾一日三省吾身'，道出了一个人自省的重要性。但在现实当中，很多营销人往往都是自己戴着“有色眼镜'而去审视和评判上级的，其结果呢，就是造成彼此的误会加深，隔阂加深，从而给自己的晋升带来阻碍。因此，为改变这种职场困局，营销人就必须“正人先正己'，即要想与上司进行友好地沟通与交流，就必须先要摘掉自己的“有色眼镜'，彻底抛弃以自我为中心的“本位主义'，而更多地去考虑上司交办的事情我是不是做了？做好了没有？做的效果怎么样？只有对自己所做的工作进行了细致的检核与检讨，才会知道如何去与上司沟通与交流，如何来获得领导的理解与支持，从而消除误会与偏见，让自己更客观、更科学地去评价上级及其所做决策。
采取“换位思考'。很多营销人都抱怨自己的上司不近人情，不会关心、体贴下属，而从不站在上司的角度来公正、客观地看待这一问题，最后让自己对领导一直抱有成见或“敌视'领导。其实，领导也是正常人，也有这样、那样的缺点，特别是在任务压身，有很多苦衷难以排解的时候，也会偶尔发点小脾气教训人。因此，作为下属，都要站在上司的角度来细加衡量，要以平常心来看待上司、理解上司，即如果我是上司，我会怎样想，怎样做？从而给双方互动而良好的沟通打下良好的基础，因此，营销人要想改善职业生涯环境，给自己创造一个舒心的发展平台，就首先要把自己的有色“眼镜'摘下来，营销人只有采取了换位思考，抛弃了自己固有的偏见，才能更好地与上司进行沟通与交流，从而营造一个良好的上下级关系及其工作平台。
提高自身素质。很多营销人都感觉有时与领导无法进行正常的沟通与交流，他们在工作当中只是一个纯粹的执行者而已，甚至有些人还认为与领导“没有话说'、“不知道说什么'，而这些恰恰就是造成上级对自己误会或有成见的原因，当然，这也从一个侧面说明了营销人在某些方面需要补充与改善，从而与领导有可以共同交流与沟通的地方。而这就要求营销人：第一，要通过日常的学习与充电，不断提高自身的素质，开阔自己的视野，让自己的水平“与时俱进'、“水涨船高'；比如，强化自己的营销理论水平，必要时适当展现给上司看，让其明白自己可不是当年扶不起的“阿斗'。第二，“术业有专攻'，让自己在某一方面“强势'起来，让领导有“刮目相看'的理由，比如，你在文学或写作方面有特长，经常在一些杂志、报纸发表文章，有时适当地展露一下，就有可能吸引领导的注意与重视，从而让领导对你另眼相看，关注有加。第三、细节决定成败，注意诸如着装、谈吐、服饰搭配等相关生活细节，留心上司喜好，适时找到与领导进行沟通与交流的话题等等。处处留心皆学问，通过这些，我们都可以改善与上司的关系，而我们的每一分努力，也一定会换来一定的收获，从而让上司“回心转意'，进而消除偏见，建立友爱、诚信、没有敌视的上下级工作关系。
让事实见证自己。在现实生活中，也有可能确实有一些比较“执拗'而“固执己见'的上司，那么，对于这样的上司应该如何来让其放弃偏见，并且重新正视自己呢？笔者认为，对于这样的上司，作为下属，我们一方面要以宽容以及包容的心态，来正确看待这种不公，同时，私下里，我们应该更加努力地工作，开创性地工作，通过业绩来证明自己不是上司眼里的“白痴'，从而改变上司对自己的偏见，并验证一句真理“是金子在哪里都会发光'。而要想达到这些目的，我们需要做好以下几点：第一：重塑自身形象。抛弃以前固有的陋习，比如，懒散、拖沓、纪律性不强、玩世不恭等，通过改变自己，从而改变上司。第二：让业绩说话。营销人的业绩是任何人都无法抹杀的，因此，“卧薪尝胆'，踏踏实实地做好自己的营销工作，让自己的业绩不断地勇攀新高，是营销人改变自己在上司眼中不利地位的最有效的手法。第三：让时间来见证。对于上司确实对自己存在误解或者“积怨'颇深的，除了要积极主动地与领导进行沟通与交流，以解除上司对自己的偏见外，另外一个方式，就是让时间来见证自己的“无辜'与“冤枉，从而让时间来见证自己，印证自己，从而取得上司的谅解与感动，让自己“一笑而泯恩仇'。
总之，营销人要想解除上司对自己的偏见，就要先从自身“开刀'，就需要深刻地做自我“剖析'，通过摘掉自己的“有色眼镜'，而迈出改善与上司关系的第一步。现在是一个沟通的年代，营销人不仅要做好外部沟通工作（与市场及客户沟通），更要做好企业的内部沟通尤其是与上司的沟通工作，营销人只有积极主动地与上司进行多方面的沟通与交流，才能避免陷入职涯发展的怪圈与误区，才能让上司的“偏见'在沟通与交流中“烟消云散'。