思维导图工具
列目标中心主题就是“2019年度计划”了，围绕这个主题，先画五个分支，也就是将目标计划进行一下分类，分为工作，生活，学习，健康和财富这五大类。接下来在每一个分支后面分别列一下你想在2019年实现的目标。工作上，2019年是想升职加薪，还是想要什么？比如我的出版两本书的计划，直接列出来即可，不需要多详细。学习上，2019年想要有哪些改变？这些改变是需要去学习的。把要学习的东西也都列下来，比如学习时间管理，学习目标管理，还有一些阅读计划。生活上，有没有想陪父母多少次，陪孩子多少次，还有自己出去游玩之类的想法？健康单独列出来，是想提醒大家，工作，生活，学习上的这些目标计划，前提条件是必须有一个健康的身体才能去实现的，所以大家对健康也要有目标。2019年想通过哪些方式来改善一下健康？也都列出来。财富毕竟也是一个生存的基础，所以也是单独列出来，收入和支出，还有理财目标都列一下。按照这五个分类，把你所有能想到的都它列出来，清空你的大脑。需要注意的是，这里列的是2019年的年度计划，所以，在列的过程中，需要评估一下，这一年的时间是否能够完成。如果完不成，那么就需要拆解一下，只写下2019年可以完成的。
明确目标刚才列了一堆目标计划，接下来需要一一分析，从三个方面来分析。第一个是明确具体。工作中是要出版两本书，那具体是关于哪方面的书？需要明确，一个是关于提高工作效率的，另外一个是关于思维导图应用的。第二个是衡量标准。完成出书这个目标的衡量标准是什么？是说这两本书完全出版上市，还是说只要书稿完成就可以。因为出版有很多不确定因素，自己能把握的只有书稿，完成标准是把书稿通过完成。不同的标准，最终执行的过程也完全不一样。第三个是截止时间。时间要具体，是到2019年年底做完就行，还是说要具体到哪个月份做完才行。这里只需要到月即可，不需要具体到几号几点。这三方面建议一定要花时间来好好明确下，为什么很多小伙伴的目标计划实现不了，就是因为不够具体，完成标准自己都不知道，也没有截止时间，所以就一直拖着。
调整目标刚才是按目标分类来划分的，接下来需要调整为按月份划分。画12个分支，分别是1月份，2月份一直到12月份。结构调整后，按第二步设定的截止时间重新归类。截止时间在1月的放到1月份分支后，第一本书写作1月份要完成第一到第四章，2月份要完成第五到第七章，3月底要结束，所以需要整理编辑。这样其实就是把年度计划拆解成月计划的过程，都拆解完成后看起来是不是更加具体一点，是不是更具有可操作性一些，只要保证每月的能完成，最终一年的目标也能完成。