由于在工作过，凭着经验或着市面上的风向，的培训计划；有的企业培老板拍脑袋决定。结果费心力组织的培训，员工反而认为使浪费时间和作秀，其技能或者思维方式并没有得到相应的提高，培训效果不佳。针对这种情况，企业需要根据企业情进行不同层面的培训需求分析。
工具/原料
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电脑
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企业管理和人力资源管理书籍
方法/步骤
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组织战略和结构分析： 组织战略是什么？对培训工作有何要求？ 组织文化和组织氛围支持培训吗？ 相应的资源、实施培训的环境和条件如何？组织分析是指通过对组织的目标、资源、环境等因素的分析，准确找出组织存在的问题，并确定培训是否是解决这类问题的最有效方法；组织分析是任务分析和人员分析的前提。
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组织任务分析： 为了有效地完成某项工作，达到绩效标准需要掌握哪些知识？ 需要具备哪些技能？ 需要具备哪些态度？任务分析是指通过分析目标岗位的知识、技能、态度要求，从而明确培训的目标内容，任务分析只针对职位而不是工作者。
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人员需求分析： 员工的知识技能状态与目标状态有何差距？ 哪些人需要接受培训？ 需要哪种培训？人员分析是指根据任务分析形成的目标岗位的知识、技能、态度等标准，分析衡量岗位在职者对这些要素的掌握情况，进而确认岗位在职者知识、技能、态度实际的状态和目标状态之间的差距。
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需求分析总结：在收集完以上信息之后，由培训部门汇总所有部门的培训需求，进行总结分析。根据分析，发现哪些培训需求没有培训课程对应，哪些课程有培训课程对应。针对没有培训课程对应的培训需求，就需要进行培训项目设计与开发。
注意事项
各企业的企业具体情况不同，需要根据企业的实情进行切合实际的调研分析
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