采购部年底总结

采购部年底总结采购部主要职责1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草，签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购的工作重点：1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题，以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯，异议及要求7、实施对新供应商的开发8、此外，采购的工作常常能够体现出采所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：9、配合财务在整体上用的付款策略，如：A、整理，控制及存储原物料B、立库存量与及时供货策略C、处理库存矛盾D、整理废弃或过剩的设备与物料E、实施标准化程序；改善流程；降低成本；避免流动资金的占用F、进新产品和改良产品或服务之间的协调一、物料采购工作情况在今年的生产旺季采购的工作量有所增加，以及供应商生产任务的增加，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。本年度中期时候最头痛的事情就是物料价格提高了，的降本计划还要正常进行，生产任务也同时在增加。从而不断的调整供应商，不断的根据项目订单谈价格对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，计划下的慢，供应商来不及交货，或者采购物料整个市场内都没货或者不好调货等）之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，争取了优惠条件，有效减少采购成本。（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题：在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。四、解决的办法（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。（2）库存问题的处理，需要与计划、仓库一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系各个职能部门。（3）及时同各个部门沟通协调，尽可能完善采购计划和采购预算。五、本部门的工作思路是和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善。六、本年度的质量体系运行情况如下：本年度质量体系运行基本正常，目标不需要重新调整