工程项目是建筑行业盈利的重要部分，据了解，项目的成败会直接影响到企业的营收和形象，而很多企业由于不懂得对工程进行合理的管理和控制，造成在实施过程中出现的各种事件都处于被动的状态，最后直接导致工程延期、资金超过预算等的问题。而实施项目的重要步骤就是原材料的采购，交货时间、进度、质量等都会直接影响到项目质量的高低，并是决定项目建成后稳定和安全运转的前提。由此可见，采购管理不单单是工程项目管理中的重要组成部分，也是项目执行中的一个关键步骤。那么，在项目采购管理中，哪些因素应该需要格外重视呢？
第一：成本
第二：性价比
有很多企业遵循最低价格采购原则，这样表面上是可以直接降低采购成本，但是后期一旦出现质量问题，那么不仅仅是维修维护的工作量无法预测，还需要加购其他原材料来填补问题，最终得不偿失。因此，在采购过程中，询价要对比，要平衡物料价格、质量和供货水平等，将采购物料的性价比最大化。
第三：资源共享
相信大部分的企业都是多个项目同时进行的，各个项目所需成的总采购成本，因此，学会资源共享，各个采购部门形成团队意识，进行团队之间的合作、融合沟通、共享人力资源和各类信息数据，就能够避免资源重复和浪费等的情况。
总结：
软件技术的不断进步，项目管理软件也伸展到了移动客户端，比如8manage项目管理系统可以实时共享信息，实现随时随地掌握项目的真实动态，还支持供应商管理、电子招投标和电子采购管理，并会根据采购项目的WBS架构实时汇总更新采购需求、询比价、订单、发票和付款管理，以及采购合同等都可以在一个系统实时跟进，将采购与项目相关联，采购的任何流程出现问题都能够推送到项目页面，及时预警提醒项目团队处理问题，避免因采购问题影响项目实施。
注意事项
直接成本是物料价格和人力、场地资源等，间接成本则可能是物料耗用率、项目外援及突发事件等等。
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