作为房地产企业的文化主管，我平常主要负责各项企业文化价值观宣导和企业文化开展。经过几年的摸索和学习，并且通过向顾问的学习，我已经掌握了企业文化在企业内部有效落地的经验，你看这些都是我在文化活动的一些照片。
方法/步骤
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首先，请顾问老师对企业文化进行审计。企业文化是没有好坏之分的，最主要的判断方法是否具有竞争力。在企业文化进行审计之后，就清楚企业文化存在的问题；
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企业文化分为三个层面：第一层面是理念层，第二个层面是制度层，第三个层面是物质层。就我个人的经验来看，物质层建设并不难，最难的是理念层和制度层。 文化理念是企业文化的核心，并非企业内部找几个高手，或者请一些文学作者写几句漂亮的词语，关键在于让员工认同。为此，顾问老师为我们设计并主持了文化研讨会，就企业文化价值通过案例分享、经验讲解、标杆学习等各种方式达成理念的共识。后来，整理而成的文化纲领，公司上下都非常认同。
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制度层的建设非常难。企业从创建开始，几位创建人通过经营将很多经营理念渗透到日常经营管理中，并且已经固化成为心智模式和行为模式。制度是企业文化的载体，如果企业文化理念说一套，而制度是另一套，就是通常所说的“制度与文化”两张皮，员工就会从心理排斥。我们是这样做的： 1）根据核心价值观体系对现行制度进行扫描，对管理模式进行总结分析； 2）根据核心理念的内涵和基本政策的内容提出对现行制度体系的修订建议； 3）确定需要进行修改或修订的制度，并找出相应的接口人进行调查，建立制度的长期管理办法。
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行为规范的建设，必须让员工认同。我们采取了各部门共同参与，广泛征集部门意见，共同拟定行为规范的办法，来达到预期效果。
注意事项
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企业文化是一把手工程，公司高层一定要参与关注；
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企业文化落地需要全体员工的共同努力，从细节出发，从执行出发；
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文化坚持两个凡是：有条件的要上，没有条件的创造条件也要上；与企业文化有冲突的，要坚决改掉，改不掉的要坚决扔掉。
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