团队的组织结构如何改善

在管理实践中，我们可以看到，同样是工作场所，就像一盘散沙，毫无凝聚力；却能合作无间，劲往一处使。产生如此之大的差异，关键的组织结构。目标管理推行过程中，完备的组织结构是有效执行目标所必须具备的，不合理的组织结构会拖慢目标执行的进度，对目标执行的绩效产生严重影响。组织结构是否合理，与目标的执行绩效密切相关。因此，必须将组织结构加以完备化、合理化、高效化。组织结构的改善，关键是要把“一伙人的组织改变成团队”。所谓“一伙”是人的群集，而“团队”则是具有运动竞技精神的员工队伍。公司要改善组织结构，提高运行效率，主要从四个方面加以改善：将工作单位改变为小团队以部门和单个员工为单位是以往目标执行活动的一贯做法，带来很好的效果，无法与目标管理的精髓相融合。而行为科学中的小团队理论正好可以弥补这一不足。因为在“小团体”的情况下，成员间就很容易建立起“对面关系“，即在团队成员之间形成四通八达的状态。这样一来，既可以改善单个员工行动的孤军作战，又可有效避免以部门为单位执行目标时的相互推诿现象发生。的小团队发展顺利，公司就会充满活力，员工也会斗志昂扬。通常，以6—8人组成一个小团队较好。将“高架式组织”转变为“平坦式组织”“高架式组织”与“平坦式组织”，是两种常用的组织架构模式。“高架式”组织结构，或称为垂直式组织结构，即公司采用总经理—部门经理—主管一员工这样的组织架构，阶层较多，这样就容易造成消息传递的效率降低。而“平坦式”组织结构，或称为扁平式组织结构，阶层较少，主管与成员之间多为直接关系(如下图)，能实现他们之间的双向沟通，从而可以避免“高架式组织”沟通的单行道现象，绕过其在中间所增加的关卡，使主管和员工间的信息传递更为有效。将“线的组织”改为“面的组织”“面的组织”指的是在企业组织里，各个部门的成员不仅与其主管形成直接的纵向的连接，而且在各成员之间形成横向的连接，最终形成纵横都相连的“面的组织”。一般来说，纵向的联系还可以，但是横向的联系则不理想者居多。然而随着今后工作的日益复杂化，横向联系的优势将越来越明显，螃蟹般的横走方式我们必须加以练习并熟练掌握。所谓把“线”改变为“面”，实际指。“纵线×横钱＝面”而言，把纵线与横线作适当的糅如下图，从而更好地发挥小团体的功能。将各团队之间加以有效整合中层管理人员是目标执行的重要桥梁，大都扮演着双重角色，即在上级执行团队中为团队成员，而在下级执行团队中为团队负责人，因此，他们的位置正在上下两个团队的重合处，这就是所谓团队的“重叠关系”。如果能够把整个团队用这样的重叠关系连接起来，并加以有效整合，那么整个组织也就可以团队化了。