员工年终总结范文怎么写

20--年工作总结1    岗位职责及上级交代工作任务的完成情况20--年工作基本结束，回顾这一年，有进步、有收获、有成绩，同时也存在着一些不足。Ⅰ 上半年的工作——以现场资料为主，把握重点，不丢失，不缺项。                  主要工作是对本工程各专业资料的编制、上报、归档工作，以及在施工期间产生的资料的完善工作，工作中认真整理好施工中施工图纸、施工方案、变更、会议纪要等资料，同时也做好联系单、函的收发工作，及相关部门下发的文件。资料的管理工作是非常重要的，任何时候，都来不得半点马虎，唱不得半点高调，有不得丝毫侥幸。资料的及时性、真实性和有效性是至关重要的① 施工技术资料要严格受控② 施工物质资料要齐全有效，有可追溯性。③ 施工记录资料要真实有效；④ 检验批验收记录表检查项目要填写齐全。                                Ⅱ 下半年的工作——以施工现场土建及装修管理为主，沟通协调、督促进度、严把质量关。土建方面进入后期以后，主要是防水、地面、室外锅炉房及室外路面等一些大项，但都比较琐碎。以地面为例，从找平到防水，再到保护层，这些只是做了一些铺垫，而防水中最困难的就是闭水试验，需要将所有地面蓄水，深度达到后，待24h后再想办法抽水，耗费比较大的精力去各方面协商，但是进入后面的GRC隔墙导墙布置，就更是考验人的时候了，业主所找施工队伍完全不懂图纸，我需要配合的将所有隔墙线弹出来，并不时在现场指导；但是相对前面来讲，最难的就是上面的砼面层了，我们需要在下面铺好保温板后，铺设双层双向钢筋，并在上面焊接角铁导轨，并将导轨找坡到每个房间的地沟，而谈到地沟也是比较头疼的事情，只派一位工作人员，需我们协调配合，整个地沟与角铁安装过程中，我们也是花费大量人力物力，去控制坡度，去控制砼质量。室外锅炉、污水站及化粪池也算是一个新的单体，麻雀虽小，五脏俱全，从开始的定位测量，到基坑开挖，到护坡，再到筏板基础及防水等等，一样都不少，需要在兼顾地面打砼的同时，去关注一些锅炉房、污水站及化粪池的主体结构施工。室外路面施工则是真正的协调配合了，他没有过多的施工工艺，主要的现场的协调配合，一旦路面施工开始，内部大部分活无法进行，在这种情况下，将厂房四面的路分三次破开，拆除并下挖管线；到了后期道路施工与锅炉房污水站及化粪池主体浇筑冲突，只能另想它法，从外围新开一条路，这样相互不耽误，工期也就上来了，过程中虽出现好多问题，但总归办法要比困难多，一一化解掉了。装修方面，质量是难点，需严格控制，装修是所以工序的最后一道，也是“面子活”；一旦做不好，所有人都会盯的，而最大的工作量就是墙面抹灰、刮白，以及贴砖、吊顶，而我们项目，业主找了协多利做金属隔墙板，这样抹灰范围就是相当关键了，所以我们专门有一位工程师负责这块；而楼梯及地面贴砖更是一个重点，包括质量、进度，业主的压力都很大，楼梯砖业主采用预制形式，将踏步砖及提交提前定好尺寸，在工厂加工后再送货，这就需要我们特别了解每个楼梯的尺寸，并逐一为施工人员介绍。而吊顶则需要提前与各专业沟通，确认里面没有管路、管线才能封吊顶，这就需要细致与沟通了，不时与各专业工程师多交流，防止后期返工。.与业主、监理及各分包队伍沟通协调，协调首先要学会换位思考，任何人都要对自己、对领导、对公司有个交代的，当学会换位思考，也就自然而然明白为什么有些活、有些事情安排不下去了。但是换位思考并不等于纵容，不是说你你觉得下面的分包难干而不让去干，只是多去体谅，自然他也不会那么反驳，反而好多事情顺理成章就办妥了，还不一定花费更多的时间。①与业主的沟通是最为微妙的，既不能得罪，也不能顺从，把握尺度，让他既没有理由去投诉指责，却又能把事情妥善解决。②与监理单位：及时参加监理例会；经常沟通；及时报验 ；③与各分包队伍：分包队伍主要分为两类：甲指分包与我们自己的分包与甲指分包的沟通主要是一些配合协调的事情，在不影响整体进度的情况下，我们可以适当宽松， 但影响到整体进度，就需要采取一些措施去解决。对待我们自己的分包，不光是一些协调沟通的事情，还涉及到进度、质量、安全等种种方面。 首先是进度方面管理，一定要把握重点，在总进度行列的事情不耽搁，在辅助生产线上的可让步，先把大活收掉，再去细部处理其他琐碎问题（前提条件是不影响其他各专业）；其次是质量方面，质量控制是核心，进度再快，保证不了质量。最后出现返工最后损失的，再次是安全问题，不关前两条做的再好，只要出现安全事故那都没有了，所以安全永远是第一位的，安全是其他的前提条件。2    工作成绩与亮点重点把握，坚持不懈，迎难而上工作中，会遇到很多问题，但是先要把握重点，找到重点后一定要坚持，不管遇到什么难缠的问题，总归办法总比困难多，即使发现这个问题也不退缩，迎难而上，压力总归会有，但是总会过去。沟通协调，施工过程中交叉作业是难免的，少不了大家谁影响谁，认清病根，去判断应该谁去让路，其实大部分人都是讲理的，只要我们管理人员针对不同的人去协商，好多事情也就迎刃而解了，还不会耽误工期。3    存在的主要问题及解决思路① 做事不够细致也是我最大的问题，只顾大面，细活却往往注意不到，②  其次，需学会用人之长，人无完人，从不同角度去发现每个人，这样工作才会更加顺畅；③ 土建方面专业知识有待提高。针对上面问题，提出以下解决思路：① 每天记录工作内容，并实时更新，并列备忘录，按照每天的工作内容去销项；② 多去发现每个人的优点，去细心的观察，总会发现他优秀的一面；③ 针对不同的工程，对图纸、图集更深入了解，多问一些有经验的老人，多问几个为什么。4    2015年主要工作要点在今年的基础上更进一步，深化专业知识，尤其是一些土建及装修的施工工艺及施工经验；提高自身修养，培养自己关注细微的性格，用人之长，努力向更高一层次发展。