（一）春风得意马蹄轻...... 在一次市场部的部门周例会上，小白的长腿欧巴BOSS郑重的宣布：提升小白为市场部传播主管。 因此，作为传播主管，小白的工作职责发生了一些小小的变化：除了例行的组织撰稿之外，小白还必须协助媒介小姑娘做好媒体的拓展和关系维护，的广告投放，以及协助领导完成部门内更多“其他”工作。 小白知道，自己的岗位职责里一旦加上了“其他”两个字，则其“外延”就变得有无限可能——狭义的“市场”，不外乎发发PR新闻、投投AD广告、搞搞活动而已；广义的“市场”，则可以将自己和部门的名分，理直气壮的提升到4P的公司层级——与产品开发（Product）、渠道拓展（Place）、价格制定（Price）平起平坐。 往小的说，缺一不可的促销（Promotion）部门；往大的看，市场部还可以深入调研、打探敌情、指点江山、引领趋势也未为不可。 至于何时将“其他”的外延扩大，何时将“其他”的内涵缩小，小白当初并没有来得及多想。干得多，不一定得到的多。但这个过程本身不就是一种收获么？因此，小白单纯的觉得：自己这一年的辛苦没有白费！是的，天道酬勤！作为初入职场的小白，小白凭借不断的努力和勤学好问的精神，已经逐步超越了一大批与他一起进入职场的“菜鸟”。
（二）荣升为市场部传播主管之后，小白比以往更加关注XXX月刊啦。 每月15日，小白就迫不及待的去前台看看这个月的XXX杂志是否如约而至，因为几乎每一期的杂志里，的各种“软文”报道——小白知道，凭借自己和杂志社那些个“三栖动物”的长期“同志+兄弟”的革命情谊，公司希望刊发的文章一定会如期出现，小白甚至开始迷恋并喜欢上了XXX月刊所散发出来的......那种淡淡的熟悉的油墨香味儿。
（三）然而，故事却发生了戏剧性的转折——当小白打开那个月的XXX月刊，没有发现的新闻报道，哪怕就一小“豆腐块儿”。小白再次逐页翻看了两遍，依然还是相关的只言片语。 小白难过得差点儿抹泪痕。才开始想起来找找原因何在，于是给自己的“三栖动物”铁杆兄弟去电话，兄弟告诉他媒介小姑娘任何信息；小白又去问自己市场部门的媒介小妹，小姑娘说那几天“肚子疼”。晕~~~偏偏在这个时候，闹什么“肚子疼”啊。小白一想起大家熟悉的本月本该发生的“连锁反应”就这样没有了，忍不住叹叹气，便开始启动应急措施——立即给XXX杂志社的“三栖动物”电话预定新闻报道，甚至还“暗示”了等下月见稿后一起喝个小酒儿；同时又和部门里的媒介小妹反复叮嘱提醒，X月X日之前，一定要记得给“三栖动物”新闻稿。
（四）第二月15日，小白期待的新一期XXX月前台。小白满怀信心的迅速翻看，结果——希望再次落空！上一个新闻没有如期出现！怎么啦？怎么啦？怎么啦？ 小白开始抓狂，小白有些怀疑与“三栖动物”的“革命友谊”；小白开始怀疑同部门里的媒介小妹，一定是看到自己得到提拔后，在装“肚子疼”......小白仿佛看到长腿欧巴那失望的眼神......小白觉得自己提升为部门传播主管之后，遭遇的第一次不大不小的“滑铁卢”。
（五）为什么小白会“连续”出状况呢？难道真的是XXX月刊的小编不给力？难道是小白的媒介同事真心“肚子疼”？其实，事实的真相很简单，远没有小白想像的复杂，银老师是这样的还原故事的——XXX月刊的“出刊日期”基本是每月15日；因此倒推时间，它的“截稿日期”就是每月5日。之后，才是杂志社的编辑美工们一阵忙乎，在每月10日正式“封版”，然后送到印刷厂“印刷”；印刷出来后，差不多用5天时间，“邮寄”给每个订阅或者赠送的读者。因此，如果你在每月10日人家已经“封版”交付印刷之后，你公司的新闻稿件怎么能出来呢？如果你在每月15日之后就立即给杂志社下一个月的新闻稿，人家正在紧张工作之后的放松娱乐之中——谁会那样早记得你的嘱托呢？ 小白在上一个月15的新闻没有刊登出来之后，的确在第一时间就给XXX的“三栖动物”说妥了；小白的媒介同事，也的确在第二月的5日“截稿日期”新闻稿发过去了；但是......但是......这次轮到“三栖动物”肚子疼了——人家一忙乎，就真心给忘了。
（六）所谓“点儿背”，不外乎犹如上述类似情形。接连两次失手，让小白终于学会了时间“倒推法”！理解了凡事不要“想当然”！理解了必须“换位思考”！银老师认为，这两次教训，对于小白的成长，很有意义。如果小白或者小白的媒介同事，能更加熟悉媒体的运作规律——在5日之后，10日之前，再次“卡点儿”提醒XXX月刊的编辑朋友，是几乎不可能出现其他小插曲的。后来，对于网络媒体的运作规律，小白更是深入了解其内部流程，几乎再无失手。如果小白学会了“换位思考”，不要“想当然”认为铁杆兄弟一定会惦记着自己的事儿，在没收到稿件后会主动与自己联系，就不会存在接力棒“掉地”的可能。作为“传播主管”，小白居然不了解媒体的内部运作规律，而能那样长时间一路平安，其实已经是很幸运的了。 这次月刊“两个月漏发新闻事件”之后，促使小白还明白了“来得早不如来得巧”的另一层含义：这个“巧”——绝不是“巧合”，而是来源于对事物内部运作规律的真正掌握；来源于对项目管理中，对于关键“时间节点”的理性监督和有效控制。【作者：银代仁】