团队建设的重要性

虽然团队建设的方法并不是能够复制的，但是团队建设的核心始终是对团队成员的管理。所以我们依然可以从提高员工素质，提供团队合作的便利条件两个方向助力企业建设。

我司采用了日事清团队管理工具来解决团队建设和管理的问题。日事清是针对互联网时代人才培养和个人管理角度出发的简单易用的管理工具。做计划：日事清的做计划系统分为收纳箱和四象限表格。收纳箱收集所有计划任务，四象限管理表简单直观，将收纳箱的任务按需求分配到表格中。减轻了我们的记忆和思考压力。

团队协作：团队建设总是少不了团队协同工作。日事清的看板帮助我们很好的解决了这个问题。看板是公共任务区域，每个成员都能够随时查看任务内容，添加备注。方便了大家了解任务进度，任务交接，提高了沟通效率。而且，能够在线沟通。

工作总结：工作总结作为团队领导者了解员工工作饱和度的手段在每一个企业都存在，都不能收到很好的效果。我司采用的日事清提供了自动生成工作总结功能，通过员工的计划对当日的工作总结自动生成，方便了管理者及时了解员工的工作饱和度和遇到的困难，同时也方便了员工及时回顾，不断成长。

日事清现在支持移动端、PC端和WEB端，随时随地都能方便的解决工作问题。不再仅仅是局限在办公室。我司现在就有一部分员工是这样的情况，，工作地点自由选择。

每一个团队都有自己的特色，建设和管理方式也各不相同。但是，无论在什么样的团队，注重员工成长和团队沟通都是准确无误的选择。