定位分析所谓定位分析，包括对自身定位、竞争对手定位及目标消费群的定位。因为事件营销并非单纯地借噱头吸引消费者关注那么简单，它还必须将企业或品牌目标、目标消费群的生活态度和潜在期望值放大才行，这样才能产生有效的营销效应。比如，以OPPO手机举例。OPPO主要将使用人群定位在年轻消费者，因此，OPPO在产品外形设计、使用习惯等方面会更倾向于满足目标消费者的需求。同时，同期手机市场还存在VIVO、三星等强有力竞争对手，且主打消费人群也比较接近。OPPO除了邀请备受年轻人喜爱的明星打广告之外，还花心思琢磨出“充电五分钟，通话两小时”的广告语，解决“充电难”的问题，产品营销效果自然好。
营销策略分析俗话说“无策划，不营销”，这句话对于事件营销来说也同样适用。事件营销如何利用策划思维运作呢?事件营销运作策略，除了借势营销和造势营销两个大方向之外，还包括体育策、明星策、新闻策、舆情策等其他的营销策略。这其中，跟大家分享2014年耐克在世界杯期间的体育营销策略。当时，耐克竞争对手阿迪达斯才是世界杯官方赞助商，占据明显的商业优势。但是，耐克却突破不能使用与世界杯相关标识的瓶颈，转而利用与世界杯相关的元素做营销，最终还凭借《博上一切》广告片，赢得一片喝彩，甚至还被误认为是世界杯的官方赞助商，这就是利用好体育赛事进行品牌事件营销最经典案例之一。另外，再补充一句，日前耐克又公布了一则最新的广告片，通过签约运动明星小时候为创意，突出未来不可限量的主题，这种满屏萌娃和梦想的风格，不仅很耐克还玩转了“3B”营销原则，特别值得大家学习。
风险可控程度分析事件营销成本低、见效快的特点让不少企业品牌都蠢蠢欲动，可在此过程当中，他们却没有深入思考事件营销风险问题，更没有对风险可控程度进行过分析，一味想追求轰动效果，结果反而让事件变得更加麻烦。试想，如果某医疗美容整形机构想策划轰动性事件营销，却为了博人眼球采取了“医闹”办法，是否考虑过如果不良事件影响扩大，医美机构最终是否能成功洗白?或者是某银行支行想出名，策划低俗的事件炒作，给用户形成这个银行很“LOW”的印象，那对于银行固有的“安全、可靠”印象形成的冲击性是否太大?到底该如何把握事件营销的尺度，让事件营销既能赢得媒体及广大消费者的关注，又能维护企业品牌形象，甚至还能造成美誉度的上升呢?大家可以遵循危机公关5B原则，从公关传播角度把握住结合点、支撑点、亮点、沸点及保护点的关系，实现危机公关传播最佳效果。
应当遵从当前法律法规，迎合当前趋势潮流，才能把握好事件营销分寸。