第一：人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。
第二：尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点.
第三：我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系.
第四：打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命.
第五：我们倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感，在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富.
第六：学习是一种生活方式.希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对思想黑箱操作，反对任何形式的官僚主义。怎样打造优质团队呢？
（1）生产部领导要善用团队。 把团队目标与组建团队的目的结合起来，让团队有所作为，通过运作团队实现企业目标。无论是解决问题型的团队，还是自主管理型的团队，都一定有一个为之努力实现的团队目标，这是组建团队的根本目的。所以对于团队来说精选出一个让成员信服而且通过大家的共同努力能够实现的目标是最为重要的。具体地说，团队目标对上要符合企业总目标的要求，对下要有利于团队成员个人目标的实现。所以我们可以这样理解：团队目标是企业目标的分解，是个人目标的综合，只有三者的目标形成一致，团队的目标最有可能实现，也最具价值。因为这样的目标既体现了企业的愿望，也体现了个人的意愿，既体现了企业的利益，又体现了个人的利益，对团队成员有强大的吸引力，能够引发团队成员高昂的工作情绪，充分发挥出自己的潜能，使个人作用在团队中实现增值。
（2）优质团队必须有最佳的角色组合。 一个团队如果都是领导型的人才，可能很难做出一个统一的决策，甚至谁也不愿意做一些基础性的工作。同样一个团队如果都是“实干家”，可能就会因为没有一个组织者而成为一盘散沙。通俗地说，最佳角色组合就是团队成员根据自己的特长，担当一个或几个角色，使团队应具备的角色都有人去扮演，并发挥其功能。例如，当团队成员间意见不统一时，应该有人去协调，当召开团队会议时应该有人去组织等。贝尔宾博士提出了影响团队成功的几种关键因素，对于我们组建优质团队非常具有指导意义。贝尔宾博士指出： 一个负责人：团队需要一个地位较高的人（没有必要是团队领导），他较为符合协调者的特征，他能够组织关键决策。 一个强有力的传播者：成功的团队需要一个好的播种者。有趣的是，多于一个播种者的团队整体成功的可能性会降低。因为这时他们会更易于挑剔别人的思想，而不是去发展自己的思想。 心智要有较好的分布：不仅需要至少一个非常聪明的团队成员，需要至少一个足够聪明的人来引起首次讨论，而且还需要许多心智较低的团队成员。贝尔宾博士建议到：这可能是由于他们不能与更聪明的同事为了团队角色进行竞争，而使他们发现能使自己闪光的其他角色，从而能在作为一个整体的团队中形成较宽的心智分布。 个性的分布应当能够覆盖较多的团队角色：能够提供绝大多数团队角色或全部团队角色的团队，他们的业绩要比其他团队的业绩更好。这时，不仅会很少由于两个或更多的团队成员为了同样的角色进行竞争而引发分裂，而且会有更多的你所需要的团队角色供你去争取。 团队中成员的个性特征应与他们所负的责任有较好的匹配，我们倾向于根据人们的经验来确定他们的责任。但是在大多数成功的团队中，团队成员的责任要符合团队的角色要求。让一个播种者去负责完成一些细节任务，处理一些琐碎事务，这样不好，你不能从他们身上得到最好的效果。 对团队中角色不均衡问题的识别以及调整团队的能力：具有这种识别角色的不均衡的自我意识，并且能够为了增强团队能力或弥补团队缺馅而调整团队角色，像这样的团队就会具有更多优势。