HR人的成熟不是一蹴而就的，而是经历无数次的失败之后的成功、成功之后又遇挫折的不断累积而成。这个过程,因人而异，长短不一。相对而言，HR人的成熟相对要慢一些，并且自身的学习是永无止境的，似乎永远长不大。因为企业永远在前进，永远在给HR人提出更多的要求。
步骤/方法
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1、根据什么判断企业处于什么阶段（包括阶段性的初创期、成长期、稳定期和衰退期）？并依此判断，作出符合企业战略需要的人力资源策略是什么？这个策略的提出是提前的？还是滞后的？
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2、根据什么设计劳动定额，并且依次进行岗位及组织机构的再设计？设计之后能否保障企业经营的正常运行？
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3、招聘面试时，能否用三个简单问题的提问，评价出应聘者的能力？而不仅仅看学历、经历和过去的业绩？
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4、能否做企业没有培训投入的培训工作？员工能力的提升不花钱可以做到？
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5、能否进行企业内部每一个岗位都提炼出关键绩效指标（KPI）工作？不能进行的用什么方式替代，使绩效管理有效？
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6、能否设计有效的“论功行赏”式的吸引薪酬制度？既控制成本，又激励和留住员工？
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7、能否充分利用企业的各种媒体媒介资源，营造企业和谐的劳动关系，使员工开心工作？而从不发生劳动争议事件？
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8、能否让员工十分满意人力资源部的服务性工作？力不从心时也能获得员工的谅解，从而对企业满意？
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9、员工向你要薪资，老板要你控成本，自己用什么去平衡？
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10、企业的组织能力评价和成员能力评价能否说出一二？企业高层每每遇到这类问题首先想到的是你？
注意事项
HR人，如何判断自己是否已经成熟，可以根据这10个问题能否解决来判断。
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