取得高层领导支持绩效考核在真正意义上是企业的一项重要管理决策，牵一发而动全身，在实施的过程中不可避免地会触及一些人的利益、遇到一些困难，如果没有高层领导的支持很可能会半途而废。只有取得最高层领导的支持才能把绩效考核落实到实处，而不是流于形式、走过场。
对管理者培训绩效管理对很多管理者来说很陌生，或者知之甚少，还有的人对绩效管理理解有很大的偏差，所以在实施绩效管理之前必须对管理者进行有效的培训，让他们充分认识到绩效管理的本质，才能顺利地开展后续的工作。
对员工进行宣传贯彻说到底员工才是绩效管理的“主人”，后面我们也会提到绩效管理的关键还是帮助提高员工的工作能力和绩效，所以一定要对员工进行宣传贯彻，打消员工的顾虑，让员工明白绩效考核是对他们有切实的好处的，这样才能获得广泛的支持。
做好基础工作做任何一项工作都是要稳扎稳打，对于复杂的匠塑绩效考核工作更是如此，如果基础工作不做好后面的工作做得再好也是空中楼阁，很容易倒塌。基础工作中最为重要的就是员工的职位说明书，清晰明确的职位说明书不仅是人力资源工作的基础，更是绩效考核的目标来源和重要依据。
以提高员工能力为核心绩效管理的最终核心是提升员工工作绩效、激发员工工作潜能，从而带给企业的益处就是战略目标和经营业绩的提升，可以说好的绩效考核是一个双赢的过程。凤温秤反之，如果绩效考核流于填写表格的形式当中，自然会成为大家工作的一个累赘，不可能达到双赢的目的了。
以激励为主如何绩效员工不断地提高自身的工作绩效是绩效考核的能否取得成功的一个关键，因此绩效激励是管理者需要考虑的一个重要问题。管理者要考虑设定合理的绩效目标并做出合理的承诺，而且承诺要及时有效的兑现。
绩效管理是一个完整系统绩效管理是一个完整系统，由若干个部分组成，各部分之间互相依托、互相支撑，共同维系绩效管理过程运作。主要包括：设定近霸绩效目标、绩效沟通与辅导、记录员工业绩、对员工进行考核与反馈、绩效总结与提高。
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