TPM与6S管理结合会不会增大益处

TPM管理

6S管理

在TPM活动的推行中主要有三大板块，几乎所有的推行活动都是围绕着三个板块进行实施与推行的。

第一块：现场（设备）。在TPM活动的实施过程中，设备管理者和设备维护者都需要通过设备预防保全来避免设备故障的出现。从根本上完善和促进自主设备管理的提升。第二块：员工（技能）。对于员工，管理者应提高员工自主技能的提升。第三块：效益（成本）。进行TPM活动的最终最直接的目的是为了提高生产效益，降低成本。管理者应该把降低各项成本提高工作效率，作为TPM管理实施的一项重要工作。

只要TPM活动和6S管理相互结合，就能真正的做好TPM管理的推行。6S管理是5S管理延伸而来的，6S是在5S的基础之上增加了安全管理。在6S管理进入到第三个阶段——初期清扫阶段时，管理者可以开始引进TPM活动，并且逐步的深入。

实现零库存，零缺点的目标。可量化的目标是让员工知道，事情应该怎么做，做到什么程度，看得见的目标与成就才能让员工有更大的干劲儿，从而激发员工的主观能动性。