判断下属品行是否胜任工作的四种办法

工作考察法 通常在企业里面的典型岗位，可以用来安排进行品格考察。如相对独立的岗位、较敏感的岗位、离上司较近的岗位等。 1）相对独立的岗位。比如处于市场一线的销售管理，因为身在外地，不在总部。没有总部严密规章制度的约束，又可以有自己的独立操作的空间，是否能像在总部一样有良好的表现就非常值得考察一番。有些人是被动型的，在总部的时候表现非常好，但是一旦没有了旁人的鞭策，也许会给人很大的反差。 2）较敏感的岗位。如采购主管，的资金较多，又处于甲方地位，所以会受到较多的诱惑是正常的。当面对真金白银而又没有其他人知道时，是否能坚持原则，相信这对每一个人都是一个考验。 3）离上司较近的岗位。如助理、运营经理等。这些岗位的人员可以近距离观察，通过他处理一些问题的细枝末节来初步判断其品行状况。经常可以看到一些秘书出身的干部提拔较快，也是因为他们曾经被近距离考察并得到了领导的完全信任。

民主评议法 就你所关心的。公司所要求的品格要素设计成问卷，请被考察者的相关关系人来回答，这些人可能是被考察者的上级、下级、同级，通过对答卷的汇总分析，来评价被考察人的品格状况。结合问卷，亦可通过与相关人员的个别谈话，来了解被考察人的品行状况。

困难考察法 将某项较为艰难的工作交给被考察者，考察其解决问题的表现。除了工作能力，还有价值观，责任心。不过要适当的调整任务的难度，不能为了考验而考验。

非工作场景考察法 离开工作场景时，人们往往容易露出本来面目。组织的培训，在这种环境下，中领导的身份，放下了板着的面孔，松弛下来，就有可能露出本性，此时就可以观察他是不是还像原来一样忠诚，还是那样仁义吗？还始终诚信吗？可以看到一些原来不容易看到的地方。