仓库大范围选址。 （1）需要选物流多而全，可以全面覆盖全国，这些物流必须都要大部分可以直达指定地点，不要中转的那种，这样可以节省运费和收货时间。 （2）还要选择不要太大的城市，最好是县级市。这样可以让你仓库的发货时间缩短，效率提高，同时还可以省不少油费。还有一个好处就是城市小，物流多，那就很集中，竞争自然激烈，运费自己就降下来了。
仓库租聘具体位置。 （1）仓库不能离开市中心太远，太远会影响仓库的发货速度和效率。就在市中心也不行，租金太贵。 （2）仓库的路况和出入空间也要仔细观察，不能租聘门前空间不足，路段不好，这会直接影响你的仓库货物出入库的装卸。大车很难出入，装卸费时费力。 （3）建议选在工业区。
仓库的环境。 这个和你的货物有直接关系。如果你的货物不能受潮，纸箱包装，那就要选择有地砖并且干爽的仓库，最好选择厂房形式的。如果是易碎，易燃，经不起折腾的，就只能选第一层，还不能是高层。建议选择第一层，省时省力。
就是要有一套自己的管理方式，可以遥控指挥的，你不可能自己天天守仓库里。就要有一套可以管理好仓库的流程，可以做到实物和数据相符。仓库发错货很常见，无法避免，所有要有个进出货的流程，就算出错也能知道是哪里。如果你有自己的方法最好，没有可以向我咨询。
就是后勤和人员配备。 一个仓库大概需要4个人就行了。一个主管，负责单据整理存档，包括发货单订单的转化，货物分配，处理领导交给的任务，数据核对和大局掌控。一个司机，负责送货（就是送到专属物流），装车，提货（包含退货整理）。剩下两个，装车，配货，盘点，送货（就是跟车）。 后勤就是这4个人的食宿、卫生等杂事，可以交给主管处理安排。四个人中主管除外，要在剩下的3个人中安排一个管钱，就是出纳（这个人要是你信任的人）。主管来管账签字审批，不管钱可以批款。
以上的所有流程可能不是很详细，可能人也不够，可以加车加人，流程不变，主管只能是一人，以免引起管理混乱。
这里面最难的就是选址、仓库人员班子构建和一个有效的工作流程。
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