领导考评。年度考核一个最重要的环节就是领导考评，领导对下属的情况都比较了解，特别是直接上级，一年下来，对下属们的综合表现都会有一个中肯的评价，所以年度考核中，一般都会纳入领导的意见，而且领导的考评意见一般占比百分之十五左右。
同事考评。工作中，接触最多的就会是同事，同事之间天天接触，相互之间肯定都会非常熟悉，哪位同事表现得好，哪位同事表现得差，同事们之间都会有一个很中肯的评价，一般单位的年度考核，都会让同事们之间相互无记名打分，让别人来评价你的状况。一般同事的考评分数也会占到百分之十五左右。
综合实绩。年度绩效考核最关键的还是看被考核人的综合实绩，一年下来，你有哪些优异的表现和成绩，你有哪些贡献，这些都是从工作实绩中看出来的，这也是一年的工作的最直观反映，这项评价需要你自己准备相应的材料去支撑，有没有实绩，也无法造假，可以说这也是最真实的工作能力反映，一般这项考核成绩会占到总考核成绩的百分之六十左右。
自我评价。自我评价，是一个人对自己的自我认识，也是中肯评价，自己对这一年来的所有工作和表现做一个简单的总结，无需夸大其实词，只需实事求是，即是自我认识，也是自我改正，争取来年能表现得更好。一般这项考核占比会有百分之十左右。
人际关系。人际关系也就是常说的德，一个人再有能力，品德不行，人际关系不行，其实一切都是白搭，因为一个人的能力毕竟很有限，没有团队的帮忙，一个人也很难完成复杂的工作，所有考核绩效，还必须要考核员工的德。
个人能力。单位到了年底，在对员工进行年度考核时，会首先考虑员工的个人能力，看看逝去的这一年，员工是否和工作岗位匹配，是否在工作岗位上做出了杰出的贡献，也就是绩效考核中常说的能。
工作纪律。一个人很能干，但是纪律意识很差，经常违背单位的规章制度，总是我行我素，这样的员工能够被评为优秀吗？答案是否定的，一个考核结果优秀的员工，还必须是工作纪律意识强，遵章守纪的好员工才行。也就是常说的勤。
工作业绩。有品德、守纪律、也有能力，但是工作业绩不行，心思没有花在工作上，而是用到了别处，相信这样的员工也是单位比较烦恼的，一个考核优秀的人，还必须要有让人心悦诚服的业绩才行，也就是常说的绩效考核的绩。
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