房地产开发企业最看重哪方面的能力?

用人单位也会陷入一个怪圈或者说自己提出的要求比较矛盾，比如一方面要求人员学历高、工作经验丰富，技术和管理水平高，但又要求人才很年轻，提出要求的人很少去考虑人才的成长是需要时间的，每一步的提升都是需要在工作中历练的，没有必要的时间和充分的历练是不可能达到那种要求的。房地产行业不是高科技行业，用高科技行业的标准来要求本行业的人才，可能是有问题的。

房地产企业对人才能力方面的要求，不同的企业可能会有很大的不同。但从整体来看，可以说已经要求多专多能了，或者说已经开始要求多方面综合素质高的人才，只具备单一某方面的能力已经不能适应企业的发展需要。但涉及到具体的岗位，其要求会千差万别，很多企业对有些方面有共性要求，比如专业水平高低、团队协作精神、职业道德素养、内外协调能力、承压能力、丰富的经历、对企业的忠诚、工作主动性和责任心、宏观把控能力、微观处理能力、决策能力、以及在何种档次的单位工作过等（不同的岗位要求差异很大）。

能力我个人看重五点。一、全局控制能力；二、综合决策能力；三、推动能力；四、突破能力。五、明确的目标意识

没有人从头就开始知道怎么做事情，人都是学习出来的，一个学习能力弱的人就没有进步的空间，也许今天你觉得他很优秀，但是当你需要他更优秀的时候他还是在原地。而工作中不是只会遇到你会做的或者你擅长的，你需要面对一切困难，所以会学习，肯学习的人才是我们需要的，这就是我认为的两个要素：学习能力、精神面貌。

第一：平和踏实的心态。一切 一切的思考，推理，战略定位，都是建立在对项目的客观条件的，真实的反应之上。第二：坚持原则，不失灵活。在项目中已经确定的质量，进度，成本目标---这些大的战略目标，原则上必须坚决执行，尽最大的努力去完成。但在进行的过程中，必须不断地去创造已利完成目标的条件，解决完成目标过程中出现的困难，障碍，根据具体的现状条件，不断地调整实施计划，以利战略计划目标的完成。

诚实与正直、坚定、努力，既是一个员工的良好品质更是他所具有的最大能力。在任何一企业中，都应该建立一种公义化的考评机制与制约方式。只有当这种行为准则成为一个企业全体员工的共同信念与企业文化的思想基础时，领导者及团队、某些特长者的个人能力才能扬长避短与遵循企业的基本目标去积极发展；并且这种发展才能为企业及个人提供一种共赢共利的实在。