首先要对行业的基本经济特性进行分析。 行业基本经济变量是指刻画行业主要经济特性的指标，对其进行分析，是认识和了解一个行业整体情况的基础。实际分析时应注意的是，不同行业可能会有其独特的经济变量，此时应根据实际情况添加到分析变量中。此外，上述主要经济变量在不同行业中的表现形式也可能不同，实际分析时应根据实际灵活确定，做出相应调整。
其次是行业演变及其驱动力分析。 行业的演变对企业经营战略的制定与调整非常重要，它能增加或减少某行业作为一种投资机会的吸引力，并且常常要求企业做战略调整。行业演变过程分析的出发点是产品生命周期理论，即行业发展通常要经历进入、增长、成熟、衰退4个典型阶段。在不同阶段，行业一些典型经济变量表现出不同的特性。行业发展的基本驱动因素有技术和市场需求两种，且这两种因素常常综合发挥作用。如当行业关键技术上的某点突破可能会首先导致市场需求发生变化，进而促进行业发展趋势的变化;某一个与本行业高度相关行业的技术或市场需求发生了重要变化，也可能对本行业技术或市场需求带来重要影响，从而影响本行业发展趋的变化。
行业竞争结构分析。 企业竞争环境包含社会、经济等多种因素，其中行业竞争结构是影响行业竞争规则、企业竞争战略的关键因素。美国哈佛商学院迈克尔·波特教授提出的行业5种基本竞争力模型，是分析行业竞争结构的经典模型。
竞争者分析。 竞争者分析是站在一个具体企业的角度，对行业中的主要竞争对手进行分析。战略集团划分是进行竞争者结构分析的一种常用工具，它是介于行业整体与各分立企业之间的中间参照系。其主要做法是按实力或类型将主要竞争对手划分成若干个群组，即战略集团。通过战略集团的划分，可以帮助企业了解整个行业的竞争分布情况，确定自身所处的位置，并为企业分析行业发展变化趋势，制定或调整经营战略提供依据。划分战略集团的一般步骤如下:
行业成功关键因素分析。 关键成功因素是指企业在行业竞争中获取竞争优势的主要决定因素。通常每个行业有3- 4个这样的因素。行业关键成功因素的分析对于企业了解核心竞争能力的内容，确定获取竞争优势的努力方向会带来帮助。 行业关键成功因素的分析方法主要有两种:一是根据上述4部分的分析结论直接确定;二是采用对比分析的方法，对行业中最成功与最不成功企业的主要因素进行对比分析后确定。
行业吸引力分析。 行业吸引力是指行业因其具有良好的经济性等原因，而对企业产生参与其中竞争的吸引能力。行业吸引力的大小既是决定行业竞争激烈程度的主要因素之一，也是决定企业经营战略导向的主要因素之一。一般情况下，行业的吸引力越大，竞争的激烈程度也越高，企业的经营战略导向也越积极。通常情况下，行业吸引力的主要分析因素及其作用如表4所示。