自己企业内部用，仅供参考
方法/步骤
1
根据当日生产的各品种产量，计算配方用量与仓库各种原料的实际出库，计算投入产出，如有误差，及时上报生产经理及品管经理并查明原因。
2
协调、监督、指导原料和成品保管仓储管理、单据传递、帐目录入、出入库手续等工作，并检查原料及成品等存货的帐、表、实相符。
3
及时给生产部与财务部提供关于仓存、费用（水电煤工资修理）、损耗、备件方面的准确无误的数字，为科学决策提供可靠依据。
4
协调生产部有关事项。
5
每日生产完毕将原料、中间产品出库单、产品入库单、投入产出分析表一并存档（一式三份）。
6
每日生产完毕及时做产品入库单、生产领料单，并保证数据的真实性（帐实相符）
7
做好生产通知单及配方的传递工作
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