培训计划书
培训流程梳理 在确定培训课程之前，你对整个培训流程要明确，整个项目的培训有哪些阶段，每个阶段需要有什么样的工作，这些，你必须了然于胸，否则在做培训课程体系时，你的课程可能与你的培训脱节，一般培训流程如下图：
明确课程设置目的 基于整个培训流程基础上，对培训需求进行充分调查分析，依据你的需求去确定你要开设哪些课程，当然，培训课程的设置不仅仅依靠参考你企业内部的培训需求，你还需要借鉴外部培训机构的课程，什么样的课程才是能满足员工需求的，什么样的需求是企业发展必须的，你的培训课程不能仅仅为了达到某一项效果而设置，而是要全面考虑。
确定课程内容大纲 在目的明确的情况下，你就要确定你的课程大纲了，一般课程包含有课程性质、课程项目、课程时间、授课方式、培训地点、考评方法、授课单位等。课程大纲的确定不是固定的，在保证基本项目的前提下，可灵活增加，大纲的确定要考虑企业现有的培训现状，对培训资源，如培训场地，培训时间，培训讲师，培训设备等，如果现有企业内资源无法满足，要衡量是否开设外包课程，当然，这些也要规划在内。
完善培训课程项目 确定大纲之后，你就要完善课程内容了，基于你设定的大纲，去填充内容，比如你的课程项目，此时必须是明确的课程名称，而你必须要开始着手准备相关的讲义了，如果没有讲义的支撑，你的课程还是无法实施的，另外如果你的课程含外包的内容，比如动态的拓展训练，你也要开始对接外部的培训机构了，同步进行，并且完善你的课程。
重新检讨你的培训课程 我们要做的不是某一节课，而是一个培训计划的完整课程体系，所以，你必须回过头重新审视你的培训课程，是否符合你的培训流程和培训计划，除了能达到直观的效果外，有没有溢出效果，如果现有培训课程无法满足整个培训计划外，是否需要增设课程，另外，课程设置时要考虑培训费用问题，要在预算内完成课程设置。
经过以上5个步骤，相信你的课程体系基本上是完整的了，然后你就可以依照计划去实施了，请注意，课程体系设置后不是一成不变的，你要结合你培训过程中的变化去变动你的课程内容，因时因地因人而调整，必经效果才是第一位的。