每当年前的时间节点，相信很多企业的培训负责人都在积极的制定企业的年度培训总结和下一年年度培训计划吧。企业的年度培训计划不仅仅只是培训项目经理一个人的事情而已，要结合企业的管理水平、人力资源部门和企业领导对企业培训的看法，才能制定出年度培训计划。
工具/原料
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人
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时间，资料
方法/步骤
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1、结合企业的发展来制定 企业制定年度培训计划都是要目的的，就是想要把全年的工作和方向做一个总的规划，保准这一年度工作质量，进一步提高企业效益。企业培训的最终目的就是为企业培养更多的业务能手和技能好的员工。制定年度计划就需要从这一方面着手，依据培训的对象把培训的计划分类，按照员工的岗位来区分培训的总体方向和规划。要根据企业的发展需求和员工的实际岗位要求来制定。
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2、呈现出年度培训计划的工作重点 计划最忌讳的就是长篇大论，没有重点和关键点。在做培训计划的时候一定要结合企业的来年发展战略和规划以及企业内部各部门的计划来进行整理。针对员工的绩效水平来开展哪些培训等，一定要展现出计划的工作重点，而不是所以的东西都一把抓。
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3、写出培训的时间点和行动方案 既然已经有目标和计划了，接下来就是付之于行动了。这块就需要写出明年什么时间段进行什么样的培训，培训需要解决的问题是什么，培训的目的。例如，A部门明年要进行三次培训，第一次培训是为了解决什么问题，第二次、第三次培训的目的。
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4、培训的预算 这一部分也是年度培训计划中重要的部分，培训的预算包括具体的支出明细和总的费用。这块内容一定要写的细，每一项支持都要有依据，这样才能征服老板。
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5、“点和面”相结合 年度培训计划的制定关键就是在于要将计划的内容“点和面”相结合，不仅要充分展现出培训部门价值这个亮点，还要综合统筹去制定满足各个部门需求的全面计划。怎么样才能制定出更加有效的年度计划呢？怎样才能搞定年度培训计划呢？
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6、总结性分析 最后的总结也是很重要，很多人往往都不重视这一部分。这里其实也就是结尾了，就是对年度计划做个总结行的陈述。
注意事项
做好详细计划，保证计划能实施。