一. 市场调研 1. 区域状况调研： 区域商业状况调研：各种商业业态的分布状况，包括规模、数量、分布方位、盈利模式、消费群体等情况。 竞争者状况调研：从营销学角度分析客户企业在市场上面临的各类竞争者，为客户企业打造一手的商业情报。 市民消费偏好调研：媒介偏好、消费习惯、消费承受力等。 区域经济状况评估：得出此区域是否适合展开目标项目，以及此项目投资回报率、投资回报时间、风险率等总体情况。 2. 目标购买者（消费者）调研： 消费群体调研：通过调研针对客户机构所售产品，建立条目清晰的消费者群体细分资料。 消费动机调研：消费者行为取决于其中占主导地位的动机。 购买能力调研：消费者具备某种消费意愿，同时达到购买产品所具备的经济。 3. 品牌供应商及租金承受能力调研： 品牌类别细分：能够做到口口相传的牌子才称得上品牌，对消费者而言，品牌就是心灵的烙印。善智秉承客户意愿，通过资源整合，层层筛选，最后挑选对投资者而言最优质的品牌。 品牌资料库建立：涉及品牌起源，品牌标志，品牌特征，品牌文化，品牌发展历程，品牌战略等的档案库。通过搜索、筛选、分类、细分、统筹、归档，以及短周期更新，建立起对投资客户而言最适合的品牌资料库。 租金承受能力调研：租金首先由当地的房价决定，一个城市的房价如何决定了住房，以及店铺的租金的基本起价。
一. 项目的定位 1. 项目分析： 项目核心竞争力（卖点）分析：①与生俱来（卖点）的：通过美好的语言、谐美的概念包装得更加圆润、美满；②概念模糊（没有卖点）的：通过营销策划人的想象力、创造力来产生“无中生有”的卖点。 竞争者比较分析：从营销学角度分析客户企业在市场上面临的各种已存在、具体的或暂时未知、假想的竞争者。致力守护客户，让客户做到未雨绸缪。 2. 项目定位： 项目品质、功能定位：品质：内在、根本的因素；功能：直接表现在外面的，立竿见影的因素。遵循由内而外、内外合一的原则，致力达到“内秀其中，金玉其外”的效果。 品牌形象定位：①有形内容：与品牌产品或服务相联系的特征；②无形内容：由营销者赋予品牌的独特魅力，并能够为消费者感知，接受。 3 .目标消费者： 目标消费者：企业或商家提供产品、服务的对象，市场营销工作的前端，确立目标消费者，才能展开有效的具有针对性的营销工作。 4. 业态组合及规划建议： 业态组合：一个企业经营多种商业业态，每一种业态适合不同目标市场特定的需要，从而通过资源合理配置和共享，获得合力效应的模式。规划：为完成某一任务而作出比较全面的长远打算的公文，计划的一个种类。 善智致力把客户感兴趣的各种业态通过“强强结合”的方式组合成复合业态，更加凸显合力效应，并通过对整体性、长期性、基本性问题的思考、考量，为客户精心设计未来的整套行动方案。 5. 卖场设计： 卖场：多数情况下是指商品（服务）专卖、专售商店。 善智针对客户选定的卖场，秉着交通便利，人流量大，地理位置优越等特点设计。