全年目标，采购工作是关键环节之一，为充分调动采购人员的工作积极性，确保保质、保量、按时完成采购任务，员工对降低采购成本进言献策，的经济效益；的意见，对超出预期部分采购成本降低，原则上原材料价格相对平稳的情况下，给予的适当的节约奖励，充分体现责、权、利三者的关系，做出如下规定；一、如果采购部完成全年采购任务，的整体奖金情况发放基本奖金；二、对项目的采购在2012年的基础上降低采购成本的部分按照节约部分所占采购成本的比例分二部份计算节约奖。1、下达的采购成本节约10%的目标，按照节约部分的20%给予相关人员提成节约奖：如达不到采购成本节约10%的目标，则不给予提成节约奖；产品采购成本的计算是按照全年的产品采购平均成本，即各种物料的采购总量来核算，也就是加权平均法。（即全年同一种零件采购总价相加除以该零件总的采购数量）。求出零部件的采购单价进行对比。2、产品采购除外的其它项目，对超过10%的部份在采购工作结束后按，按最终降低采购成本多少，直接按降低采购成本部分的30%，给予相关人员进行节约提成奖。三.惩罚细则1.当供应商供货质量异常，不能及时督促及调整而导致对生产质量或生产周期造成影响的视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处罚100-200元/次。2.在审批过程中或在以后查核中明显高于现市场价20％的，一次性罚款200元；高于现市场价30％的，一次性罚款500元；累计3次以上或此项累计罚款金额在1000元以上的对工作安排作调整。3、采购内勤对到货物料及时通知品质部进行检验并办理入库手续，未及时处理的对内勤罚款100元/次。4、采购人员不得与供应商会餐、娱乐，不得借用交通工具以及接受供应商提供的其它方便或款待等，一经发现，视情况处以200-500元的罚款并做无薪开除处理，情节严重的移交公安机关处理。四.注意事项1.若因其他部门的原因导致采购计划落后而延误交期的，采购部门不应以受到处罚。2.若因其他部门申报清单出错，并没有及时变更导致采购错误的，采购部不应以受到处罚。3.若因生产中，生产量清单发生临时变更未及时给予通知导致采购错误的，采购部不应以受到处罚。4.采购部应履行‘授权签字确认单’进行采购，若其他部门进行的临时性采买，如出现采买错误的，采购部不应承担任何责任及处罚。5.若因生产进行中出现的突发采购计划，采购部应尽力保证以‘为公司节约成本的理念’进行采购，若在急需的采购中价格略高于市场价的，公司采购部应以实际情况考虑，不应对采购人员进行惩罚。6.若因供应商未能按时供货或其它不可控原因造成供货滞后或耽误工期的，采购部不应以受到上述惩罚。采购部并应配合其他部门以合理的方式协调处理与供应商的合作关系，减少损失。7.其他部门或领导指定了品牌或供应商的，如价格已超出市场价的，采购人员不应承担任何责任。
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