你不可能懂得一切!大小项目，应该是项目团队所有成员努力的结果。
工具/原料
项目管理
方法/步骤
1
明确项目团队的结构。项目团结构不是一成不变的，它应该根据具体的情况有所变化。项目经理应该有这样的意识，让项目结构适应项目工作的发展。
2
估算项目团队规模。项目经理要根据员工的能力来界定员工的执行任务，从而确定团队规模。只有确保员工接受的任务在他们能力所及的范围内，才能让项目工作按照原计划往前推进。
3
挑选合适的成员。十全十美的人并不多，选人切记求全责备。只要他们能够在项目运作中发挥自己的优势和价值，就可以将他们纳入项目团队。
5
敢用有一技之长的人。项目经理在组建项目团队的时候，不能只关注一个人的短处，也要关注一个人的长处，因为人没有等级之分，只要未他们创造条件，他们就能够充分发挥自己的优势，最终在项目团队中有所作为。
6
挑选尽职尽责的成员。项目经理不要总是抱怨自己找不到合适的项目成员，而是要抛开自己的喜好和偏见，细心地发现这些的人才。因为这些特立独行的人，很可能就是你急需的人才。
7
根据各自的特点进行组合。项目经理杳然每个成员之间形成相互补充的关系，才能形成1+1大于2的互补效应。
8
增进成员之间的了解。在项目成员进入团队之后，策划一些让大家相互熟悉的活动，以增进项目成员之间的了解，
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