给企业创始人的6个小建议

注重产品和服务在创业初期，企业创始人可不要为了节约成本，而忽略了产品的品质和服务，要知道只有好的产品和服务才能够留住更多的新老客户。

明确市场可行性在遇到一些比较好的投资面前，作为创业者一定要能够判断出这个项目是否可行，切勿盲目跟从，到时候只有亏损。

注重细节现如今市场竞争激烈，如何能够保证强有力的市场竞争力，才是企业生存的关键所在，只有注重细节的把握，才不会让你在关键时刻掉链子。

注重产品解决方案有时候客户看中的并不是你的产品，而是你产品背后的解决方案，到底能够给客户带来什么样的价值，帮助客户解决什么样的问题才是关键。

不断完成立初期，首先应该创建一个完善的管理体系，只有在这种机制下，才能够培养出一批愿意为企业付出的团队，才能够引领企业走向最高峰。

建立绩效考核制度绩效考核对于一个企业的健康发展起到一定的推动的作用，对于在完成考核的员工进行奖励，相对于其他的员工也是一份鼓励。