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老板的三大困惑：　　1、想把自己推向社会，让社会了解自己的企业，但始终找不到合适的通道。　　2、想把社会、客户、企业、员工四股力量整合成强大的合力，但始终找不到适合的方法。　　3、想把团队打造成超级能量体，但始终找不到适合的策略。　　企业都在拼命地挖掘资源和寻找机会，其实真正的资源和机会就在身边。　　它本身不是资源和机会，但是它一定能够给你带来无穷的资源和机会!　　它本身不是财富，但是它一定能够给你间接地带来丰厚的财富!　　它是谁?　　它，就是年会，一场震撼人心的年会!　　一家好企业，一个好老板，一定会善用年会，把企业托举得更高、更远。　　当今企业年会常犯的三大错误：　　1、错把年会当成只是开大会。　　2、错把年会当成就只是报告(当成只是下一年度的说明书)和发奖(当成只是表彰过去)。　　3、错把年会无奈地开，年复一年，劳民伤财。

年会究竟如何开才能真正拉动员工，展示团队，推销企业，获得更多社会资源?企业如何开年会才能让员工有感觉，让客户神圣，让老板满意?　　一、年会的意义　　年会是企业重大节日!　　1、年会的纲领：为了父母的微笑，我在努力的路上!　　2、操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来　　3、企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想!　　4、年会的核心：拼命做事!　　5、年会的目的：拉动　　①拉动员工　　a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动，让更多干的希望;辉煌，让员工家庭干;所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!　　b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。　　②拉动顾客　　a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示文化，借此向客户传递印象!　　b、可以邀请一些意向客户来参加年会，在年会的现场让老客户做分享，以此来打动新客户，产生良好印象。　　③拉动其他力量　　a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。　　b、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导，向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如：我们要成为某地区的纳税大户等)，获得支持。

二、前期准备：　　A、筹划准备：　　确定会务主要负责人，成立筹备组　　2、制作年会企划书(样本)，确定主题及活动框架　　3、提供年会流程计划和年会节目供选菜单　　4、提供会场及舞台布置设计方案和效果图　　5、推荐相关音乐背景资料　　B、前期执行：　　1、最终确认年会流程和年会节目　　2、准备和制作场地布置道具及相关活动器材　　3、确定员工表演项目及主持人　　4、撰写年会相关文案　　5、制定工作安排表　　6、安排会议场地　　7、安排年会晚宴场地、年会气氛　　C、成立年会项目实施小组：

年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每位领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办!　　1、迎宾接待礼仪组;(负责供应商及客人的接待及停车指引、颁奖的礼仪服务)　　2、物品采购配送组;(所有年会物资的采购)　　3、聚餐组;(负责安排就餐的座次及聚餐现场的督导)　　4、晚会组;(负责整个晚会的节目安排、演练及主持工作)　　5、抽奖组;(负责证书的制作和奖品的保管、发放、搬运)　　6、宣传组;(负责主席台搭建、横幅制作、现场音响和录像等)　　7、交通指挥组;(负责停车场引位、有序有效进行停车)　　注：围绕流程进行采购(所需物资如：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅等必先提前两天配齐!)。　三、拟邀嘉宾　　1、员工：要求全员必须参加，不可请假;　　2、公司各部门领导;　　3、客户：尽量邀请重要的大客户，有恩的客户;　　4、优秀员工及主管父母：提倡孝文化;　　5、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神秘嘉宾)。　　四、会场的布置:　　1、有好的音响和好的环境，最好能让大家一起就餐。　　2、理念相关的一些条幅(如：公司文化的展示，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现)。　　3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。　　4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。　　5、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。　　(会场布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处一定会有一股强烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡。)　　五、具体流程：　　1、全员到签到处点名，安排岗位(要求会务组的所有成员必须着统一服装)。　　2、客户签到，(客户要佩戴胸花)走红地毯，签名(由主持人引导进会场，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴、嘉宾入场，聚光灯引位(注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐，场外拐角需有礼仪人员引位)　　3、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾　　4、主持人带动全员先来一或两支开场舞　　5、放视频(全年回顾)　　6、颁发奖励，主持人逐次邀请获奖人员上台领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目)，需要可设置如下奖项：　　A、业绩前6名(从六到一的顺序邀请前6名逐次走上讲台领奖)　　B、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态)　　C、无私奉献奖(公司里平时默默无闻，奉献着，无怨无悔)　　D、狼性团队奖(公司所有的部门参选，商讨决定)　　E、最上进员工奖(在公司最努力，最有动力，最有上进心的，最好是新员工，或是工龄一年以内的员工)　　F、天使奖(此奖的员工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天使一样关爱身边的人)　　G、最大贡献奖(在过去的一年里，对公司有着某一方面的巨大贡献的)　　H、晋升任命书　　I、给客户颁奖　　8、下半场入场两曲热场舞　　9、团队展示，向在场所有的人展示我们的团队，展示我们的文化，展示我们的状态，展示我们的决心，展示我们的优势、势气、状态、礼仪等。　　10、让各部门定明年业绩目标。　　11、地方领导发言或者相关领导发言(主持人一定要把领导塑造到位，让领导高兴。可以提前与其沟通，也可以突然袭击，视领导的脾气来决定，核心是让其乐。)　　12、行业内重量嘉宾(神秘嘉宾)发言(同样主持人要提前准备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，有利于员工进步及加深对本行业的理解。)　　13、的各项政策(可由副总颁布，要有书面文件，最好是红头文件)　　14、颁布2014年的各项奖励机制(要清晰透明，让人一目了然，不可含糊不清)　　15、老板做总结激励性发言!将全场所有人推向顶点。(话不用太多，重在激励，发展方向和发展前景，将现场所有的人点燃就可以了!)　　16、主持人宣布大会正式结束;　　17、晚餐(中间可穿插一些文艺节目)　　六、重点备注：　　1、主持人要在每个版块之前要塑造本版块给企业带来了什么!　　2、每一位上台的领奖者礼仪小姐必须给带花环;　　3、每一个上台者都必要求走上红地毯;　　4、每一位上台者聚光灯必须配合;　　5、会务必须严谨每一个环节，物资，人员的调配;　　6、DJ师、礼仪小姐和主持人对接每个环节;　　7、颁奖此过程乃重中之重，乃大会的核心部分，公司想要达到哪些结果，就针对此类事件举行重大而隆重的仪式，所有获奖的人都有一到三分钟(做一个“时间到”的提示牌)的获奖感言，主持人提醒感谢的话要少说!(每个领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方式给自己颁奖)。　　8、感恩文化：　　①感谢父母养育之恩，挖掘员工内在动力　　②感谢客户帮助自己实现梦想，让客户获得神圣感　　③给我平台，让员工心定、交给　　公司年会，就像一年一度的新春联欢晚会，没它不行，没它就感觉不到一年的工作意义;所以它至关重要，不可缺少!不能不开，不可不开，必须要开!　　一年的工作进行总结;　　它可以奖励先进，激发后进，树立榜样、率先垂范;　　它可以造场造势，激扬士气，振奋精神;　　它实力、人文关怀;　　它可以凝聚人心，给人信心;　　它可以增进客户联谊，感恩答谢;　　它可以统一认识，部署战略，锁定目标，激发斗志;　　它是创造潜在利润的最好形势之一!