如何防治技术过时

在2012年，我们目睹了航天飞机的退休以及黑莓濒临死亡螺旋。技术陈旧发生时间。特别是在软件和技术方面，陈旧是一个严重的问题，下意识地激励每一个产品的开发周期。公司如何留住客户，而其现有的核心竞争力进军渐进式的产品开发，为未来几年？早在2013年，我们已经看到了技术过时清单本身的重组正式被称为RIM（黑莓），以及周围的嗡嗡声可穿戴计算设备（最显着的IWATCH和谷歌的玻璃）相关的问题。为了弥补连续范式转变发生在该领域的技术，最好是采取建议从技术的老将和未来主义大师雷蒙德库兹威尔：“我是一个发明家，我成为长期趋势，因为发明具有意义的世界中，它完成，而不是世界中，它开始感兴趣。”最能理解他的做法可以超越人通过观看。预测技术的发展趋势，品牌最能弥补陈旧的道路上超出了他们的技术能力，通过创建产品的想法。当它涉及到软件应用，尤其是，新设计和新功能不断涌现的午餐时间。这是一个艰巨的挑战，以避免高科技过时，它需要一个完全不同的，几乎是哲学，思维类型的。当它归结到它，获得巨大成功的企业，如柯达和宝丽来，例如，把所有的资源在世界上创造的东西沿线Instagram的，但他们为什么没有跟进？也可以考虑在1983年，史蒂夫·乔布斯预想的iPad背什么是关键的区别，防止一个品牌，他们的产品变得过时？煮沸后的问题，并重点库兹威尔的哲学，共同的区别是文化。相比，Facebook文化的MySpace甚至微软已经昭然若揭了。一位CEO去创投会议睡衣，另一个左雅达利的愿景在印度的旅程，而在另一侧的过道保持内容的家伙与他们的切身成功。在的创始人和CEO的态度和眼光，文化意味着一切。它是公平地说，在企业内部文化建设在于在其创始人的脚。-