在培训管理中，培训体系的建设是一项重要的工作，但是，很多培训管理者对培训体系的内容及建设思路还比较模糊，那应该如何建设呢？下面，我来分享一下具体的经验：
工具/原料
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培训现状诊断
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培训体系建设方案
方法/步骤
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培训管理诊断：就是培训管理人员对培训体系现状、培训需求、人员素质情况、人力资源发展规划、公司经营战略等进行诊断，并整理成培训管理诊断总结报告。
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制定建设方案：就是培训管理人员基于“培训管理诊断总结报告”制定培训体系的建设方案，可以运用5W2H原则进行方案的编制。
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培训资源建设：培训资源是培训管理体系的基础层面，包括:内部讲师队伍建设、培训课程体系建设、培训设备设施建设等。
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培训制度建设：培训制度是培训管理体系的保障，具体包括:新员工培训制度、培训管理制度、内部讲师培训管理制度、外出培训制度等。
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培训运营建设：培训运营包括：培训需求调查、培训方案编制、培训教材开发、培训组织实施和培训效果评估等方面。
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培训体系完善：培训管理人员在完成“培训资源、培训制度、培训运营”的建设后，还要在工作中对培训体系进行定期诊断，以发现存在的问题，然后进行持续的改善。
注意事项
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培训体系包含：培训资源层面、培训制度层面和培训运营层面
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培训体系的战略发展、人才培养为价值