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如何成为产品经理?做好PM需要的能力?

本文介绍什么是产品经理,产品经理的职责和工作内容,产品经理要学的软件,产品经理要写的文档,帮您了解和胜任产品经理。
工具/原料
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电脑软件office

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设计软件axure、mindmanager

方法/步骤
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了解产品经理是什么? 产品就是用来解决问题,让用户使用的东西。产品经理就是要解决用户的问题(客户的需求)。 他们的重点需求是什么,产品经理就要提供什么服务或产品,先提供重点功能或服务是基础,然后再通过更多附加价值满足用户,在通过用户或客户创造利润。首先要选择做什么类型的产品经理?网站类产品:视频类、资讯类、电商类、社交/sns类、游戏类;终端应用类:pc端(微软和苹果)、手机端(安卓、ios......)、电视端(安卓)、其它端(安卓、linux);后台服务类:运营后台、数据统计后台、合作开放平台、内容发布后台、审核管理后台、广告投放后台;

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选择想做的产品后,要清楚产品经理的职责:pm是从收集用户需求,开始策划产品,然后确定做,跟进执行做完,测试后在跟进产品上线,然后改善更好。产品经理也会成为项目经理,协调各职位合作完成,需要管理能力:人员管理、时间管理、流程制定和管理、规范制定和管理、文档管理、执行管理、目标管理。产品经理要做的工作类型包含如下部分:调研市场的机会---Market挖掘用户的需求---Users确定产品目标和发展规划---Roadmap策划产品原型和功能---Design跟进产品设计、前后端开发---Develop跟进产品测试---Review跟进发布与更新--- release & optimization跟进产品运营---Operat跟进产品数据分析---statistics & analysis跟进站内外搜索--- Search & SEO跟进产品服务 ---service跟进产品宣传---Advertise跟进产品销售--- Business

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产品经理要学和常用的软件:Axure :是产品经理的工作利器,可以设计页面或应用的原型UE(布局结构)、交互和点击效果、功能展示等,能通过素材来拖拽操作、能直接生成网页;Visio:可以很方便、快速、高效的把业务流程图、系统实现流程图、产品功能结构图,模型图、甘特图等画出来。Mindmanager :可以很快速的将生活计划、工作规划、产品规划、业务想法做成导图、思路图等。Project:能记录和管理产品项目的各个环节,控制进度。Word、execl、ppt、outlook:日常工作需要,做数据分析、计划、演示等。Photoshop: 能设计图片,能保存多种格式。Dreamweaver:能维护网页,改样式、版块内容、链接等。

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产品经理要做、要写、要用的文档:在产品立项、设计、进行中会经常用到文档:面向技术、运营、市场等部门同事,要写多种需求文档让他们配合执行,是执行的依据和高效工具。市场需求文档MRD:分析产品在市场中的定位,有哪些机会、风险、优势和劣势(swot),竞争对手分析,合作对象分析,策划产品应该如何发展、宣传、合作等。用户需求文档URD:分析产品的用户人群定位,用户特点和行为习惯,划分需求类型:基础需求,深层次需求,高端增值需求,需求转换途径和方法等(UCD)。策划产品以用户需求为中心。产品需求文档PRD:结合mrd的竞争对手分析,urd的用户定位和需求,策划产品的结构、功能,有哪些前端界面或后台,需要的开发项和实现方式等。做Test Case,操作场景和方式的测试用例。运营需求文档ORD:结合prd中的产品界面和功能设置,描述产品如何使用,发布后台如何操作。策划出哪些是需要人为运营的,需要编辑发的内容。数据需求文档SRD:结合urd的用户行为和prd的功能,策划哪些是需要数据统计的,分析用户的访问和点击效果,功能使用效果,流量和用户量变化,运营和宣传的效果等。商业需求文档BRD:突出产品在市场的发展,用户的定位,产品的功能、数据、运营方式的特点,策划销售方式,广告位,卖点、服务、报价等;产品经理的工作中会经常开会,需要写上面的文档,产品经理的也会有区别,也可能成为多个职位分别负责,例如产品调研专员、交互设计师等。但是产品经理发展,按级别晋升是。:产品专员、产品初级经理、中级经理、高级经理、资深经理、产品主管、产品副总监、产品总监、产品高级总监、产品执行官(部门总监)。希望大家能做好产品和晋升。

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