在做一个项目说明或者可行性分析报告的时候，需求说明对项目的需要的资源和资源的获得方式做一个总的说明和分项的例举说明，并且落实好相应的责任人义务划分。下面将用表格的形式来说明项目管理中需求说明的书写。
工具/原料
word
方法/步骤
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首先绘制一张总的需求文件，里面包括项目名称，日期，负责人和验收标准等信息，这张表对资源的需求做一个总体的规划。
2
然后对每一项需求做一个需求管理计划，每一子项需求管理计划里面包含6项需求信息。
3
然后对每一项需求的完成情况做一个跟踪汇总，以保证任务的及时性。
4
在需求跟踪里面，还需要对内外部的资源进行划分，往往内部的资源获得比较容易，内部需求需求矩阵如下所示：
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需求说明之后还要对项目的范围进行界定，说明这些需求该达到怎么样的任务程度。
6
然后根据项目资源的需求标准，制定相应的符合实际的假设和约束日子，并且对每一项只需求的任务进行评价。这样一个完整的需求计划制定完毕。
注意事项
需求管理的时候可以根据自己的实际情况进行编写，这只是一个参考表格